新发印染公司探索新管理模式

　　生意社1月17日讯　近日，浙江新发纺织印染(绍兴)有限公司实施标准化生产模式取得了良好收益。

　　标准化生产模式能够让从未接触过印染工作的员工，依照企业制订的标准化操作卡，很快掌握制网操作技巧，成为一名合格的制网操作工。

　　从7月份开始，标准化生产模式在新发公司内展开。该公司花1000万元购置了日本东伸平网印花线、斜台圆网印花线和自动调浆系统，实现了“四圆三平”7条印花生产线的同步升级，提前完成生产设备的标准化。

　　在此基础上，新发公司还全力推行工艺流程标准化、员工机台操作标准化和员工行为标准化，专门聘请资深业内专家前来授课指导；发动员工提交岗位最优操作方案；通过试验、比较，确定每个环节的“标准化”操作方法。

　　现在公司对每种类型的布匹都设置了标准的脱水时间，含水量一般保持在30%以下，即便是同一车布，上下层布匹先后添加柔软剂，其柔软性也能保持一致，产品性能得到大幅提升。

　　标准化生产模式改进的不仅是生产效率，也让员工养成了高标准、严要求的习惯，企业生产效率因此提高了20%，产品合格率达到99.5%。