“安丽策略”:借贴牌来创牌
生意社1月19日讯 在“国际袜都”诸暨大唐,安丽集团是袜业领域的一个“传奇”。上世纪90年代,安丽还只是一家生产袜业原料的小工厂,短短十几年的时间,安丽集团就脱颖而出,很快在大唐袜业占据了“领头羊”的地位。
11月下旬,一条消息让大唐袜业企业的老板们吃惊。在香港举行的诸暨投资环境暨经济开发区推介会上,安丽集团收获了一份沉甸甸的意向协议,他们与以色列台尔塔公司顺利签订了意向协议,这意味着一旦正式协议签订,国际知名运动品牌耐克运动袜,将从安丽集团里诞生。
要知道,包括耐克在内的国际知名运动品牌,对于制造商的要求是十分高的。他们为什么会看中安丽集团。台尔塔公司有关代表说,早在两年前,通过客户介绍,他们与“安丽”达成了初步合作意向,在这两年间,他们与“安丽”共同合作改进工厂的整个管理系统,增添机器设备。此前,耐克公司派出专门质检人员,对“安丽”生产的各类袜子进行质检,被抽检的近6000多双袜子,没有一双发现有质量问题。
“我们与台尔塔公司合作,除了看重耐克的品牌影响力外,还看中耐克的研发实力。”安丽集团董事长朱扬安说,台尔塔公司将在安丽建立试验室,届时,最先进的产品设计、技术管理等也将随之落户“安丽”。
对于加工贸易型企业来说,是做品牌还是做贴牌,似乎有点难选择,做品牌要投入大量的精力,而贴牌只要订单有保障,没有做品牌那么吃力。
在朱扬安眼里,关于贴牌和品牌的选择,更像是一种积累和蜕变的过程。他说,做OEM(贴牌生产)对于一家成长中的企业来说,能够学到很多东西,全力做OEM的过程,本身就是一个企业积累的过程,积累的目的,就是为了在以后的品牌战略中厚积薄发。
很多人没想到,就是这样一家诸暨袜业的“领头羊”企业,他们生产的所有袜子,基本上都是OEM。这些袜子远销欧美,并走进沃尔玛、家乐福等大型连锁超市。
朱扬安很清楚,即使OEM做得再好,做得再大,也是“为他人作嫁衣裳”,OEM只是一个过程,而要真正将“安丽”打造成袜业“航母”,品牌战略肯定是未来发展的趋势。
这几年来,朱扬安十分重视练好内功。近年来,在抓好OEM的过程中,“安丽”也积极依靠科技创新,加大技改投入,实现转型升级,他们从日本、意大利、韩国进口了具备当今国际先进水平的针织袜机,在短短几年内,“安丽”已经有100多只自主研发的产品获得国家专利授权。
朱扬安透露,“安丽”已经获得中国驰名商标和浙江名牌称号,很快,“安丽”品牌将进入“收官”阶段,他们将开出专卖店,打的就是安丽品牌。“‘安丽’也会跟‘浪莎’、‘情怡’等一样,知名度越来越高。”