纺织服装企业行走艰难 民工返乡潮涌

　　其实，相比于技工荒，目前更重要是，民工整体数量的绝对减少。 　　

　　当前，部分年龄较大的民工，准备安心在家务农，不打算再次外出；还有部分返乡农民工则表示，看到土地流转的消息，坚定了他们回乡的念头。 　　

　　实际上，企业需求量大的主要是18至25岁的年轻女工和有一定技能的熟练工。但是，18至25岁的青年劳动力总量低速增长，却是不争的现实。 　　

　　18至25岁这一年龄段的人，出生于1981年至1986年之间，这是严格执行计划生育政策的时间段，并且这个年龄的人中，升大学的机会比较多，自己创业的也有一部分，从而减少了劳工供给。 　　

　　但是，“相比于他们的父辈，他们多了一份‘城市梦’，”武汉大学战略管理研究院副院长刘传江说，目前的返乡，也让他们更为尴尬：回农村不会种田；进入城市，在他们面前却有一道很难逾越的文化之墙。加强技能培训，是他们的迫切需求。政府和企业都要进一步提供相关的机会。 　　

　　由此看见，中国不仅缺技工，整个民工数量也存在短缺。陈诗达说，他更担心的是：“如果经济形势得不到扭转，2009年可能出现大规模‘民工荒’。”

　　稳员增效所带来的士气 　　

　　“到那时候，‘挥之而去’的民工们还会‘招之即来’吗？”专家建议，不得不裁人的企业，应尽最大努力给这些曾经为企业出力流汗的民工们一份关爱，譬如送一张车票，备一份小礼品…… 　　

　　而实际上，很多企业对前几年招人困难的局面还记忆深刻，于是宁愿暂时给少量生活费让工人休息，也不立即将工人裁到位。 　　

　　比如，绍兴柯北恒美公司，很多工人一个月只上10天班，但公司并不愿马上辞退工人。温州的黄国华，也不愿意把工人遣散，“我现在根本就不敢想赚钱，就是想把工人留住。”在温州真情眼镜有限公司总经理叶剑波那里，“原来的两百多工人，已有六成被允许带薪休息，每个月给600元生活费，有订单再回来做”。 　　

　　其实，“企业在此期间抓好员工的培训与人才储备，可以为下一波经济大潮中抢先发展奠定基础。”悦达纺织公司人力资源部负责人说。 　　

　　而更有实力的企业，不仅没有工人下岗，还加大了岗位设置，“把其他企业下岗的人员，尽可能多地吸纳到我们这里。”波司登公司人力资源部经理说，波司登发展并没有因金融危机而减速，因此要早做人才储备。 　　

　　“我们承诺一个人不裁。”红豆集团总裁周海江对外公开承诺，他们要改减员增效为稳员增效，并转型升级，探寻出一条长三角民企的突围之路。 　　

　　而拥有职工6000人的山东济宁樱花纺织集团，在经营上遇到了困难时，山东如意全资收购了樱花，使该企业在短短的2至3个月内走出了困境。 　　

　　显然，裁员不是应对危机的唯一方法，也不是最佳方法。松下幸之助就是一个例子，70年代日本经济危机时期工厂普遍裁员，他却坚持半天工作制，不裁员保持士气，凝聚了人心使其不仅度过危机，更是构建了世界著名的松下集团。 　　

　　所以，面对危机时企业通常先是从高层开始自主降薪，而对一线员工则做细节的处理，比如缩短工作时长或者无薪休假。 　　

　　这时，“企业如能关注压力下的员工，对于企业渡过难关有着正面积极意义。”华东师范大学商学院教授贾利军说，这会直接影响到企业生产效率。 　　

　　而对于政府，他建议，应进一步搭建良好平台，降低人员在离职与求职转变中的流动成本。 　　

　　事实上，2008年12月20日，国务院办公厅已颁发《关于切实做好当前农民工工作的通知》，要求对生产经营遇到困难的企业，采取灵活用工、弹性工时、组织培训等办法，尽量不裁员或少裁员。 　　

　　地方政府，比如广东出台八举措稳定就业，可将拥有技师以上职业资格的农民工纳入廉租住房保障体系。 　　

　　这是一个新的开始。 　　

　　也是中国企业经受考验的开始。