文登三剑纺织主动应变促发展

　　生意社1月22日讯　面对市场需求进一步萎缩等不利因素，三剑纺织有限公司积极调整发展思路，强化内部管理，降低能源消耗，提升产品质量，使企业转“危”为“机”。

　　1月21日上午，从三剑纺织有限公司传来喜讯，公司继年初接到国内市场100吨缝纫线的“大单”之后，又接到韩国一家公司200吨涤料的生产任务。走进企业车间，可以看到一片繁忙的景象，所有机器都在满负荷运转，抓紧生产客户订购的产品。

　　三剑纺织有限公司是文登市一家从事缝纫线来料加工的企业。自2003年成立以来，三剑公司始终坚持“内销+外销”两条腿走路的经营模式，眼下的金融危机虽然使公司国外订单减少20%，但由于在内销市场拓展和节能降耗上下足了功夫，企业生产经营保持了平稳发展。

　　面对日趋严峻的行业形势，三剑纺织有限公司针对韩国小客户企业倒闭、订单减少的实际，从“细”字入手，进一步健全完善质量控制体系，推行精细化管理和质量控制点前移等一系列措施，将产品质量从结果控制转变为过程控制，加强了成本核算的准确性和可操作性，夯实企业的管理基础。

　　高质量的产品让三剑纺织有限公司在金融危机中赢得了更多的合作机会，一些韩国大公司的订单接踵而至，产品外销市场进一步拓宽。同时，国内不少小型同类企业的倒闭也为三剑纺织有限公司带来了更大的市场空间，公司产品在国内市场占有率迅速提升，内销比例由原来的50%迅速提升到65%。