分解指标比价采购 振兴纺织“抠”出4.2万元

　　生意社1月22日讯　笔者了解到，农六师芳草湖农场振兴纺织公司采取分解成本指标、坚持比价采购、严格费用管理等措施，苦练内功降成本，2008年“抠”出4.2万元。2008年初，这个公司首先以市场能够接受的产品销售价格倒算出了28个成本控制指标，把它分解到每个车间、班组和每道工序，使各岗位员工都有成本控制指标，并严格考核，奖罚当月兑现；坚持比价采购制度，把比价管理扩展到企业所有产生利润的环节中去，节约了资金，降低了成本费用；严格管理行政费用，严格资金审批制度，对各部门每月行政费用开支情况予以公布，接受员工的监督，引导各岗位职工树立过紧日子的思想。(王芳)