经济不景气 内衣企业转型进行时
内销品牌转型,延长产品线
内销型企业转型,是扩充品牌的产品线,以丰富的产品系列,去满足专卖店的物品陈列,增强终端店的赢利能力,在这一方面朵彩就是一个例子。中针会朵彩强势推出家居服,据该公司营运总监蒋宪彬介绍,朵彩进军家居服行业,主要是考虑专卖店的货品问题,一年四季都有东西卖。他们朵彩产品秋冬这块赚钱是没有问题,但春夏期间就出现空档,无法满足店铺所需,为此公司扩充产品线进军家居服。至于为什么要选择家居服,蒋宪彬认为家居服发展空间大,是一个朝阳性品类产业,所以,选择家居服符合公司发展的战略规划。对于企业扩军进入家居服。汕头某品牌的营销总监认为这种模式是没有问题,关健要看市场的形势。做保暖产品的企业,加入常规内衣、美体内衣都没问题。关键是看条件是否成熟。家居服是一个新兴的市场,但不是谁进就进,要看公司自身的实力与定位。现在的家居服市场,几个大牌企业经过十几年的市场沉淀,地位已经稳固,分析家居服发展的这十几年,一线家居家阵容没有扩军,没有扩军原因的是什么?要搞清这个问题,这十几年有多少二线家居服想做成一线家居服没有成功,是不是他们没有实力?是不是没有家居服操作的经验?是不是基础不行?都不是,那原因是什么?是一线家居服品牌经过这些的发展,无论是在产品线、营销策略、渠道建设形成一系列完善的管理,一线家居服这个阵容是相对稳的。所以,要想突围,除非你有新的概念出来,还要看你经营条件、市场条件等,硬件与软件相结合,才能形成强势的冲击力,而做这些工作需要时间。另外,市场上消费者对于家居服还是处于一种陌生阶段,大家都处于一种盘整期。因此,此时企业进入,是有很大风险。在目前的情况下,像康妮雅、美标、达尔丽、秋鹿、新世家族等品牌牢牢占据着市场的份额,企业要进入,还是需要慎重操作。
内销品牌转型,渠道模式创新
渠道模式的创新,是企业所面临的一个重要问题。在目前的情况下,内衣行业除了文胸可以专卖的形式经营之外,其他的如保暖、无缝等品类的产品,只能以组合店的形式出现。因为这些产品有季节性,无法以一个品牌的品类去支撑一个专卖店。为打破这一局面,有些企业在尝试,正如欲起大牌崛起的猫人一样,去扩张品类,打造时尚生活馆。
猫人张总说,猫人将投资数亿元,打造一个集时尚贴身服饰、时尚运动服、时尚牛仔,甚至香水、首饰等多品类服饰于一体的一站式时尚生活馆。消费者在购物时,小到袜子,大到成衣,凡是消费者所需要的时尚服饰甚至饰品、香水,都可以在一个店里买到。这是猫人一站式时尚生活馆的设想,张总解释了时尚生活馆这个“创意”隐藏的深意:一为渠道扁平化,二为输出标准化的管理。到目前,猫人旗下已拥有“Millow secret”、“Millow sport”、“zoka”、“Millow Jeans”和“猫人”五个品牌,涉及时尚内衣、时尚运动装、时尚贴身服饰、时尚女装等多个品类涉足的领域也由最初的单一内衣走向家居服、瑜珈运动服、泳装甚至外衣等多元化领域。这些品类,能够支撑生活馆的发展,也能满足消费者的多层次需求。相比于其他内衣店,时尚生活馆的一站式购物,能给消费者带来购物环境与衣着的享受。在其他店,消费者可能爱慕的文胸、达尔丽的家居服、CD香水等,产品风格无法统一。而在猫人时尚生活馆,产品风格能得以延续,从而更好地服务于消费者。
与其转型,不如做专做精
对于企业转型,各企业是有不同的看法,有些人认为转型对于企业是一种契机,也些人认为企业转型会花掉许多精力,经商讲究“做熟不做生”的之道,所以,还不如把自己的项目做专做精。中国的市场很大,只要找准消费群体,企业的产品能能满足某一消费群体,企业就能获得很大的发展空间。浙江诚爱是以生产无缝内衣为主,去年,在整个无缝内衣国内销售状况出现下滑的情况下,诚爱品牌国内的销量还是获得了增长,这源于诚爱总经理黄水清“做精做专”的思路有关。对于企业转型的话题,黄水清认为这是企业应认真思考的问题,单就诚爱所处于的市场来说,黄水清觉得无缝市场非常大,他说很多人认为无缝产品单一,会制约企业的发展,其实只是无缝系列化的产品没有开发出来而已,才会造成无缝产品单一,现在的消费层面向多层次年轻化的方向发展,无缝市场有很大的发展空间。前几年无缝产品的功能给市场消费者灌输的是美体裹身作用,好似只适合女性穿着,实际上欧洲无缝产品的消费层次是不分男女的。所以现阶段是要去挖掘这方面的需求,开发系列化无缝产品,去满足不同的层次的消费需求。诚爱一直是做无缝产品的系列化,以产品的多样化,来改变消费者的习性。当然做产品不是一二年,就能做成功的,是需要时间的积淀,所以,诚爱现在还没有去想做产品线的扩张。
转型是企业发展的战略的调整,因为各企业所处的环境不同,也各有各有的想法,也不是说这些企业转型会做得不好,他们转型有转型的道理,不能同一对待,关键是企业要弄清自身的情况,找出一条适合于企业发展的道路来!