江苏双山集团：迎战“寒流”早“暖身”

　　精细管理，质量效益稳步提升

　　“成本比别人低一点，质量比别人好一点，卖价比别人高一点。”这是双山集团领导层加强企业管理、提升质量效益的“标尺”。

　　“以改革促进管理，以管理深化改革。”这是双山人在纺织行业的大浪淘沙中永立潮头的成功秘诀。他们在继承发扬老国企光荣传统的同时，努力引进民营企业和外资企业的先进管理理念和运行机制，不断转变思想、转换观念，跟时代合拍、与社会俱进。在工作考核和人才使用上，坚持实绩导向。不断优化目标责任体系，完善管理人员年薪制，以实绩定取舍、以实绩定报酬、以实绩定升迁，促进人才的良性竞争，让各类人才有用武之地，努力构建人尽其才、充满活力的人才培养选拔体制和用人机制。在各项基础管理中，坚持以人为本。“善待员工、爱护员工、关心员工”是双山集团人性化管理的一大“亮点”。董事会发起了双山慈善基金，在经营层以上管理人员中募捐，用于帮扶企业因病因事致贫的特困职工，让职工淋浴着双山大家庭的温暖。公司不断完善法人治理结构，着力提高董事会的议事能力和决策水平，并让董事会自觉接受监事会的监督；让经营层放手干事，在授权中交责任、在培养中压担子，增强他们掌控企业发展的能力和本领。

　　双山人始终坚持这样一种理念，即效益就隐藏在运行环节的每一个链条里。他们将成本控制和效率提升分解量化到每一道工序，对每一台车位都进行了定量分析、定量考核，通过效率的提升，有效分摊固定成本。保证所有机台在满负荷生产的基础上，他们完善了质量标准，制定了“四个第一”的质量标准，即：参与市场竞争产品质量是第一；掌握质量标准用户需求是第一；提高产品质量、工作质量是第一；分析产品质量横向比较是第一。与此同时，双山集团建立了质量控制点，根据纺织行业“千人纱、万人布”的特点，公司在各大工序建立80多个质量控制点，实行纵向层层把关，横向逐工序严控制，从而进一步提升产品质量和附加值，保证各项经济指标的稳步增长。

　　2008年，公司完成销售收入6亿元，实现利税5000万元，职工人均年收入13500元。纳税总额名列全县工业企业第一、盐城棉纺织企业第一、全省棉纺织企业第七、全国棉纺织企业第24位。

　　弘扬“三为”，企业文化彰显和谐

　　“为员工、为股东、为社会，促进社会进步，谋求和谐发展”是双山企业文化的精髓。双山人坚持以“三为”理念凝聚人心、以“三为”理念改善环境、以“三为”理念促进发展，在地方政府和社会公众中逐步树立起一个负责任、敢担当、有活力、作贡献和引领全县工业经济与社会事业和谐发展的良好企业形象。

　　“人人有着落，个个有安排”，是打消职工疑虑的关键举措。改制伊始，双山集团就向所有员工作出了绝不将一名员工通过“下岗”推向社会的庄重承诺。他们与员工重新签订了劳动合同，除全部保留员工原享有的养老保险、失业保险、住房公积金和劳保外，还为职工增办了医疗保险。仅此一项，集团改制后每年比原来增加支出130多万元。人尽其才，物尽其用。正是由于“增效不减员”，从而使人心安定，大局稳定，人际关系趋向和谐。

　　近几年，双山职工年收入由2000年改制时的6500元增长到2008年的13500元，平均每年增长10%以上，养老医疗等“五金”按时足额缴纳；公司想方设法引进资金进行技术改造，一个重要目的就是培植企业的可持续发展能力，让股东们有长期的收益回报；回报社会，是构建和谐社会的根本体现。企业改制后，双山人明白欲取先予的哲理，怀着感恩之心，把回报社会当成自己的神圣使命。董事长朱克荣说，双山从诞生之日起，就看到了社会的滋润和呵护，怎能不对社会作出应有的回报和贡献呢？看一看这几年双山集团的纳税记录吧：纳税总额从2000年的920万元猛增到2008年的5000万元，比全县第2名高出2400多万元，创造了全县企业纳税的新纪录。

　　深入贯彻“三为”理念，双山的社会地位和知名度、美誉度明显提高，全体员工的向心力和凝聚力显著增强。5•12汶川大地震发生后，董事会和集团党委及时向全集团员工发出捐款支援灾区的倡议，短短两三天，就收到全公司员工近10万元的捐款，全体党员踊跃交纳特别党费近8万元，其中就有13名党员交纳千元以上。

　　双山的队伍是优秀的，双山的环境是和谐的，双山的战斗力是坚强的。一个更具活力、更加美好、更加和谐的新双山必将展现在黄海之滨、屹立于鹤乡大地。