厚积薄发 江苏双山集团跨越发展经验探秘
居安思危:8年10次4亿元技改扩能,打造成“航母”双山
小舢板难敌风浪,大航母方能傲立潮头。近几年来,双山集团在强化满负荷生产的同时,抓住一切机会扩张规模,不停地借势、造势、乘势,最终坐势。
“富日子穷过,方能穷日子富过”,“双山”人深谙其道,这也是“双山”增强可持续发展能力的有效举措。在纺织形势较好的情况下,“双山”人没有过“歌舞升平”的日子,而是咬紧牙关,积蓄力量;在别人唉声叹气时,就是危机中蕴藏极大机遇之际,“双山”全力迸发,实施叠加扩张,谋求全新发展。
2001年,县色织漂染厂破产,双山集团斥资170万元,先租后购,添置140台布机,解决就业岗位130人,年产坯布700万米,消化棉纱1600吨。2003年,县绿禾公司拍卖,“双山”又投资380万元,买下了“绿禾”,通过内部集资800万元,共筹资3000多万元上马了全新的1.5万纱锭。接下来,又收购了盘湾的“意利”公司,增加了1.5万纱锭。2004年,又收购了县第三纺织厂。至此,“双山”集团己达13万纱锭,昂首进入“中国纺织行业50强”。
“始终坚持满负荷生产”一直是“双山”人生产策略的点睛之笔。“双山”高管层认为,打足机台,实现“满负荷生产”,就能最大限度地分解生产环节的固定成本,并有效分担企业的运行成本;在市场形势不景气的情况下,他们加紧资金筹措,加速企业生产,利用低成本优势,大力开拓市场,扩大市场占有率,等到销售形势进入“明媚的春天”时,利用手中优质的客户群,向上游发展一批协作工厂,通过小生产大贸易的模式,赚得盆满钵满。“双山”也就是通过这一次次的独特的战略举措,摆脱了一次次困境,取得了一次又一次的新突破。2000年至今,集团累投入4亿多元,蛋糕越做越大,企业实力与日俱增。
“培强壮大企业,打造纺织旗舰”是“双山”人孜孜不倦的追求。启动“退城进区”战略,是双山集团全面实施提速增效和拓展更大发展空间的一次史无前例的大跨越。在收购原绿禾公司资产的基础上,一期征地160亩、二期征地46亩,完成了一期工程1.8万平方米织造厂房、4000平方米仓库的建设,顺利实施了35万KV专用线路、206台喷气织机、80台剑杆织机及配套设施的搬迁,并新上了50台ZAX阔幅喷气织机。二期工程3月份上马后,产能达到15万纱锭;三期工程在8月份全部投产后,产能则达到18万纱锭。届时,新园区真正会成为“双山”二次腾飞的全新平台。
富而谋强:瞄准核心竞争力提档升级,双山成为“舵手”
规模的扩张解决的是量的积累,调优结构、提升品质、打造品牌才是质的飞跃,只有实现量变和质变的相辅相成、相得益彰,企业才增强变壮。
“走出去,请进来”是“双山”提高员工素质、提升产品质量、增强核心竞争力的睿智之策。“走出去”的员工是集团公司着力培养的土生土长、珍惜现有工作岗位的工程师;“引进来”策略则努力追求“节本高效”。
“双山”在实施退城进区战略过程中,投入了大量资金,经济压力空前,新厂区办公大楼都暂且搁置。企业需要对员工进行技术培训时,集团公司不惜代价,让他们到江南大学、大型纺织企业等单位去“充电”;需要对生产工艺进行改进时,集团公司主要聘请知名企业生产管理界退休高工,来企业现场指导,在花费极少的运行成本后,就可大面积提高企业生产工艺水平,提升产品质量和档次。
“发展是硬道理,投入是硬着子,提质出生产力”是“双山”人面临纺织行业不利局面时坚守的发展信条。在全球纺织品消费市场大幅萎缩、原材料价格不断上扬、劳动力成本持续攀升等诸多不利因素影响下,双山集团领导层审时度势,一致认为引进先进装备、提升产品层次是企业在市场激烈竞争中致胜的法宝。
公司加快淘汰落后工艺,努力提升产品质量档次和附加值。先后投入近2亿元,对纺织两部设备进行全程技术改造。纺部引进国内先进的清钢联、精梳机、高速梳棉机、并条机、细纱机,对纺纱生产线进行填平补齐,使纺纱设备焕发了全新活力。织部淘汰有梭织机,引进丰田、津田驹等先进喷气织机,织造车间“脱胎换骨”。目前纺部15万纱锭中,精梳比例达60%,装备水平在全省范围内名列前茅;织部拥有进口喷气织机256台,全部实现无梭化。改造了2万纱锭和3台气流纺设备,在产能极大提升的同时,也实现了产品质的飞跃。
“加速推进适应性技改,实现产品结构多元化”是增强市场竞争力、提高市场占有率的英明之举。“双山”人对现有机台装备进行逐步改造的同时,注重追求产品结构调整,努力适应变幻莫测的市场需求。目前,公司由过去单一的纯棉普梳纱产品为主,逐步扩展到以中高支精梳系列为主,特种混纺纱线、紧密纺、竹节纱等10多个系列产品,扩大了市场份额,提高了经济效益。
行到水穷处,坐看云起时。“双山”人正在用坚强不屈的意志品质、精诚合作的团队精神、奋发有为的精神状态,全力壮大企业规模,着力提高产品档次,迎接市场经济大潮的风风雨雨,合力抒写自强不息、临危不惧、克难求进的华美乐章。