杨东辉谈2009年中国家纺企业如何稳健发展

　　低成本变革势在必行

　　2009年，家纺企业利用低成本的智力投入，转变思维深入变革显然更符合家纺企业的生存与发展需求。

　　早在几年前，杨东辉就以“居安思危、居危思机”的超前思想，提出了家纺企业发展的“十字方针”，即围绕创新、品牌、协同、文化、危机提升家纺企业的核心竞争力。如今市场形势持续走低，杨东辉提出，与“十字方针”一脉相承的变革是家纺企业谋求生存、发展的重心之一。

　　“2009年，家纺企业要渡过难关，要做那些投入最低见效最快的事情，那就是变革。”杨东辉阐释道，随着生产成本的持续增加，企业需要利用从内到外的变革来强身健体，度过严冬。“在生产相对不紧张的时期，正是研究企业从内到外变革的时候。而变革，更多的是需要智慧、魄力的投入，而不是太多的资金投入。”杨东辉说，全方位的变革是企业稳健发展的重要保证。

　　企业内部，首先是产品结构的变革。家纺企业要盘点自己的产品，哪些是要保留的，哪些是可以削减掉的。杨东辉说，“家纺企业应该积极调整自己的产品结构，根据市场需求将精力投注于一点，将自己的特色产品做精做专。”

　　其次是企业法人治理结构的变革。目前，国内很多家纺企业是民营企业或者国有企业改制。这些企业都是家族或类家族式管理，而家族式管理的法人治理结构有很多是不合理、不适应企业发展需求的。尤其在经济环境严峻的形势下，企业法人治理结构的变革尤为重要。

　　再次是机制上的变革。在产品开发创新、快速反应、人才激励等方面，家纺企业都需要建立长期、有效的机制。

　　企业文化的再造也是提升企业凝聚力的关键。“企业文化的再造也是科学发展观中以人为本理念的体现。”杨东辉说，利用优秀的企业文化，不但能调动员工的积极性、提高员工的创造性，更能在困难时期凝聚力量。

　　企业外部，首先是组织结构的变革。“经济全球化的趋势下，大企业要有专业的吸附能力，小企业要有附着能力。”杨东辉举例说，像奔驰、宝马这些国际性的大公司，它的很多零部件都是通过其他专业性非常强的小企业来做，这样形成一个由大企业和小企业共同组成的生产链条，“所以，大的家纺企业不一定样样都要做，而要通过组织结构变革去整合社会资源，和小企业吸附在一起，使其在利益一致的前提下共同发展。”杨东辉说，这就是抱团，但这样的抱团并不仅仅为了过冬，而是为了更长远的发展。

　　另一个是商业模式的变革。杨东辉说，大家居概念提出后，不少企业开始寻求更新的商业模式，健全的网络营销、客户服务不仅体现出商品交换的过程，更体现在售后服务上，杨东辉说：“商品营销模式是企业竞争力的表现方式，能够有效推进产品质量的量化。”

　　2009年，金融危机的阴影还将持续。而家纺企业在危机中，要紧抓变革图存的契机。杨东辉说，目前的情形下，生存思维要与发展思维紧密结合，但前者显然更现实，要求得生存，企业从内到外的变革势在必行。各企业通过有针对性的变革，使企业在原有经营模式的基础上有一个根本或较大的改变，使自身更加适应危机后全球化的经济环境变化，这绝不是权宜之计，而是企业的治本之策，是企业完成周期性蜕变的重要举措。