中国中小企业越冬密码：危中寻机 险中求胜

　　(三) “强身”

　　压缩成本、人员培训及提高效率，如今，这种“强身”方法，已经成为众多企业过冬的一个共识。在中山顺富控股旗下的欣鞋厂大院，一条“精密线”的生产车间格外引人注目。在普通线上工人只从事一种工序，但到了“精密线”上工人要同时从事多个工序，大大提高了生产效率。据介绍，这条“精密线”占地面积只有普通流水线的1/4左右，人员配备只相当于普通流水线的60%，产能却比普通流水线高出了30%～40%。

　　同时该公司已经通过“瘦身”来降低生产成本。例如，通过倡导公司节能，成本节省了2%；为加快资金周转，原材料从采购到交货的时间由15天缩短为5天；生产一双鞋子的时间由过去1天缩短到现在的2小时。

　　危机来袭，相互“抱团取暖”同舟共济构建利益共同体，更是显得重要。黄启均说，华帝一直以来都强调从上游到下游构建一个利益共同体系，尤其是在恶劣的市场环境下，华帝已经和主要供货商、经销商以及其他合作伙伴达成共识，在树立共同信任和诚信合作的前提下，联合应对金融风暴所造成的市场低迷，将成本压到最低，共渡难关。

　　(四) 灵活的企业战略转型

　　以“扩内需，促增长”为指向，国民经济基础产业领域、科技创新领域、民生工程领域、节能降耗领域，正成为越来越多企业实施“蓝海战略”的新天地。

　　当曾经饱受争论的企业多元化战略再次成为一些企业度过严冬的“法宝”时，一些企业家发现，他们其实可以不拘泥于理论，而真正体会到“因时而变，因势而变”的企业经营境界。

　　河南周口财鑫集团的主导产业涵盖铁合金制造、化肥、医药、糖业等四大块。2008年，该集团围绕“农”字做文章，成立了包括专业合作社、种子公司、药材公司、生态农业发展公司等在内的农业产业化体系，租种农民土地、发展“粮食银行”(仓库)，正在成为河南省农地流转和现代农业产业化发展的“试验田”。这是一种立体而连贯的农业产业化体系，将是未来农业企业的核心竞争力所在。

　　“危”中寻“机”，正是基于这样的发展理念，不少企业在不利的市场环境中实现了发展，从而完成了由蛹化蝶的逆势跨越。

　　一个蕴含中国智慧的词

　　当竞争对手全都畏首畏尾时，谁敢于发出声音做出动作，谁就能获得市场的先机。

　　机不可失，时不再来。

　　很多企业现在都是抱着不亏本能吃饱则可的态度做生意，不敢贸然投资，更不敢扩张。然而，当竞争对手全都畏首畏尾时，谁敢于发出声音做出动作，谁就能获得市场的先机。

　　“到2008年底，恒安国际纸业产能将从30万吨增至36万吨，2010年，将达60万吨。”恒安国际首席执行官许连捷表示，“目前，我们正积极寻找合适项目，每年的资本安排支出高达近10亿元。”

　　对于恒安国际此时举旗扩张，许连捷的理由是：恒安国际可乘机以较低价格，接手竞争者的生产设备和项目。“恒安国际的迅速发展期，都是其他企业遭遇危机的时候。”许连捷举例说，“1993年宏观调控，以自有资金购入当时最先进的卫生巾生产设备，企业自此转型升级，得到迅猛发展；1997年亚洲金融风暴期间，企业规模得到更快的扩张发展。”

　　当很多酒店集团在裁员、削减培训费用，尽一切努力降低成本过冬时，洲际酒店却选择继续急速扩张。单在行业下行态势初显的2008年10月，其便签约了50个酒店项目，几乎每日新签约两个项目。“当业内人人大谈每间客房所获收入时，我们最关注的是酒店房间数的快速增长，这将为集团奠定金融危机之后，战胜对手的基础。”洲际酒店某高层说。

　　近期以来，苏宁一直保持着较高的扩张速度。2008年12月，苏宁电器在全国开店50家，完成了2008全年新开200家店的计划。苏宁董事长张近东表示，目前国家鼓励投资、加大基础投入、扩大内需，这正是零售业发展的大好机遇。

　　在苏宁门店继续大举扩张之外，刚宣布的，与之配套的3。6万人大招聘也属近年来业内罕见，按苏宁人才计划的惯例，自行培养的人才培训期约为半年，而此次面向社会招聘成熟人才，则预期培训、磨合耗时3个月左右。由此推算，2009年3月后，苏宁的新店开设将有可能迎来一个“井喷”阶段。

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　　危机是一个蕴含中国智慧的词，即有危险也有机遇。而“经济危机”的英文为“economiccrisis”，直译过来有“经济危险”的意思，“机遇”却给丢了。

　　纵观历史上多次重大经济危机，常常会导致一些国家衰落而另一些国家崛起。中国有没有这样的智慧和基础，把握这一次全球经济衰退中的机遇，增强内生性力量，在未来增强其在世界格局中的重要程度？

　　这是中国的机会，更是中国企业的机会。