雅戈尔：我们不会倒 感谢金融危机让我们清醒

　　而对于另一块地产资产，雅戈尔也确立了收缩策略。雅戈尔的地产业务崛起于宁波，后将其扩展至苏州、杭州、绍兴等地。2007年，雅戈尔高调拍得杭州原杭商院地块、西湖区转塘50号地块、51号地块、西湖区留下53号地块，以及苏州、宁波等地的共7个地块，合计地价约44.7亿元。

　　其中原杭商院地块楼面价就高达15712元/平方米，雅戈尔需支付的土地出让金高达14.76亿元。上述留下53号地块的楼面价格也高达11103元/平方米。目前这两个地块尚未开工。券商分析人士认为，雅戈尔2007年在杭州拿地时正值最高点，这肯定对其地产业务造成相当影响。今后它不得不放慢拿地脚步，仅在宁波稍有涉猎。

　　李如成在15日的股东大会上也承认，近期不会再大笔投资地产。“我们手里还有一些此前的投资收入，但现有的资金不能动，万一形势更坏怎么办？”当然，他也自我安慰说，“房地产会有回落，虽然不会像以前那样抢着购房，但还有发展机会。”显然，在地产上雅戈尔只能等待市场转机了。

　　重新培育主业

　　2002年，李如成到国外考察后坚定了继续发展主业的信心，时机一成熟，雅戈尔的服装将走国际化战略。2007年雅戈尔以1.2亿美元收购国际男装企业新马集团。为雅戈尔的海外扩张打开通道。

　　据雅戈尔称，2008年其服装业务的国内销售增长约20%，外贸销售量增长了60%，利润也有30%的增长。虽然受到经济危机影响，但雅戈尔集团副总裁、雅戈尔服饰总经理陈志高表示，2009年公司服装业的销售目标是同比增长20%。

　　海外订单的锐减是目前中国服装产业的巨大挑战。据统计，单是面对美国服装市场，主动或被动“断供”的中国出口商已达万家，而全年欧美纺织服装订单可能减少20%以上，业界预计2009年中国服装出口将出现负增长。雅戈尔“化危为机”的方案，是择机在欧美等地收购一些知名品牌，依旧是雅戈尔2007年巨资收购新马的模式。

　　李如成为雅戈尔服装业务制订了一个国际化战略：一是储备国际化人才；二是通过收购国际品牌和企业打造国际化平台；三是通过投资新的服装业态，打造出下一轮服装行业的蓝海。

　　2008年，雅戈尔成为美国最大的西装制造商Hart Schaffner Marx(简称HSM)在中国的独家代理，并成立了浩狮迈服饰有限公司负责具体的运营。浩狮迈总经理楼添成认为，与欧洲品牌相比，像HSM这样的美国品牌在中国比较少，中国消费者的认知度还不高，所以他认为未来市场机会很大。

　　雅戈尔并没有把宝都压在HSM上，它也希望借助新马的设计能力来培育自己的休闲品牌。李如成认为，新马对雅戈尔服装产业的带动效益很强。“通过新马我们拿到了国际化平台，可以直接面对美国市场推销新产品，这是雅戈尔从内向型企业转向国际化的必然道路。”他说。

　　而新服装业态，是指目前雅戈尔正在与宜科科技共同研究和推广的汉麻项目，汉麻是一种麻和棉的混纺纤维，据说目前在国际市场广受欢迎。李如成说：“每一轮金融危机后，都会有一些新的商业业态出现，雅戈尔希望借此次危机开发一些新的服装业态，提升国内产品的档次。”

　　然而李如成的主业希望之路，在汪蓉看来同样十分艰难。“代理国外的品牌都是有培育期的，至于培育期的长短要看消费群对品牌的接受程度如何。一般情形快则一年，慢则两三年。雅戈尔要有信心坚持才行。”汪蓉说，“一个公司的投资行为可以凭幸运和偶然性，但主业的重振一定需要扎实的工作，不能有侥幸心理。”