四川纺织服装企业老总如何“破冰”突危

　　生意社3月6日讯　据省服装(服饰)行业协会对成都、德阳、南充、乐山、遂宁等地服装工业园区、童装特色镇及服装生产经营企业的调查，目前全省服装企业生产情况呈现出了两大特点：一是两级分化严重，大企业发展势头强劲，小企业经营困难；二是地区差距比较明显。为此，笔者采访了7家省内发展较好的纺织服装企业老总，他们就应对金融危机，保持增长，谈了自己的一些思路和想法。

　　雷迪波尔：瞄准终端市场推出特色产品

　　成都雷迪波尔实业有限公司副总经理张斗说，今年企业投入将重点偏向终端市场，同时向高端市场推出特色产品。3月份公司将搬迁至温江新址办公，在新址，公司将以服装品牌为核心，着力打造雷迪波尔最大的管理中心、客服中心和物流中心。

　　巨人树：向雷迪波尔靠拢主攻零售

　　成都巨人树服饰有限公司总经理王小伯说，由于过去公司做品牌产品做得非常好，曾经拥有70至80家专卖店，但最近几年以外单为主，非常艰辛。去年公司产量15至16万套服装，只能维持公司正常经营。因此希望向雷迪波尔靠拢，做品牌产品，启动零售市场，估计需要两年时间。

　　雷剑：转战内销开发新品扩大生产

　　四川雷剑企业发展有限责任公司董事长王君现说，去年公司销售收入1.2亿元，其中军品1个多亿，民品1000多万元，今年计划达到销售收入1.4亿元，估计能完成1.3亿元。近几年，公司抓住了军队换装的机遇，加大技术改造力度，连续3年投入600多万元购进技术设备，目前军队服装基本上都能做。

　　下一步，计划投资自动裁床设备，使产品上档升级。换装结束后，调整产品结构，以内销为主，生产开发针织产品，并扩大2个生产车间。在品牌方面的发展规划，正在与美国几家公司谈生产代理合作事宜。此外公司计划组建职业装研发中心，重点进行产品开发、营销。

　　三五三六：力争销售过5亿

　　际华三五三六职业装有限公司总经理杨志刚说，去年公司销售超过3个亿，其中协助单位完成1个多亿，今年生产目标是增长20%，下一步公司在结构上要下大力气。

　　目前集团公司正在统一打造“际华”轻工品牌，并争取上市，已得到国务院批准。集团公司计划“十二·五”淘汰5个亿以下的企业，因此公司“十二·五”目标是要超过5个亿。

　　曼时：调整产品结构加大研发力度

　　成都市曼时服装有限公司总裁黄贵云说，近几年公司人员流失比较严重，因此给公司发展带来了很大影响，2009年公司将通过市场化手段，进行产品结构调整，加大对休闲夹克的研发，尤其是设计方面要超前。

　　金瑞通：侧重职装生产更新工艺

　　成都金瑞通实业集团董事长钟永昭说，公司以行业制服为主，民品和军品都在做。去年8月以来，生产就有空缺，今年公司形势有点严峻，因此，目前正研究发展战略，侧重职业服装生产，培训现有工人，调整生产线，进行多品种生产投入；其次，创品牌为公司根本，走市场化道路；再则就是更新和改造设备，从生产工艺和新材料方面进行改进和提高。

　　琪达：加大技改投入提高产品利润

　　四川琪达实业集团有限公司董事长彭家琪说，企业以前做品牌，曾发展到300多个网点，但后来因设计跟不上形势，企业网点现在已经很少。如果现在要建这些网点1亿元也很难建立起来，因此，对企业来说，这是终身之痛。

　　去年公司投资2000多万元进行技改，在以后的发展中将逐步加大对技改资金的投入，产品根据档次定价，尽量提高产品利润。此外，也希望政府在政策、资金上大力支持。

　　行业协会声音

　　省服装(服饰)行业协会秘书长杨树琼表示，虽然金融危机给四川省服装企业带来了很大压力，但在金融危机面前，企业都在积极想法解决，表现出了顽强的毅力和斗志。

　　目前国家关于纺织产业的振兴计划已经公布，四川省的纺织产业振兴计划行动近期也将出台，这些政策势必会促进四川省服装行业的规模化、产业化和集群化的发展。