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纺织转型:不把鸡蛋放在同一个篮子里


http://www.texnet.com.cn  2009-03-09 08:32:32  来源: 绍兴网 收藏

  生意社3月9日讯 同比增长500%!地处袍江新区的贝力生科技有限公司近日又传出好消息,今年1月该公司实现出口2500万美元,同比增长达5倍。很难让人相信,从纺织转型到液晶,“贝力生”仅仅花了5年时间。

  “感触最深的是,电子行业比纺织行业机会更多。”“贝力生”董事长王光荣说。2004年2月,做纺织生意的王光荣注册成立浙江贝力生科技有限公司,尝试了多个产业后,最后选择了液晶显示屏行业,并凭借研发掌握了LCOS这一当今世界最先进的电视机研发技术,在短时期内就实现了纺织业数十年未有的成功。2007年公司销售额2.7亿元,2008年猛增至11.35亿元。

  如今的王光荣已经彻底告别纺织业。去年11月,他关停了赖以起家的那家纺织厂,利用老厂房的17亩土地,准备上马一个新的电子项目。“今年我们还将在电子领域投入4至5亿元,如果顺利的话,今年公司预计销售额可达30亿元。”王光荣说。

  王光荣关掉纺织厂时,他曾经的同行孙永根正加大对纺织业的投入:在原有20万吨产能的基础上,新上年产20万吨化纤聚酯产业链后延伸项目,进一步延伸产业链。身为天圣控股集团董事长的孙永根,一直对纺织业充满信心,每年仅在面料研发上的投入就达1000多万元。2006年,他率先上马羊绒纺等高端纺织项目,使企业毛纺产能突破800万米,附加值、利润率等均远超同业水平。

  “我感觉市场萎缩并不大,开年不久,公司就接到了来自欧美地区的100多万米订单。”在地处绍兴县柯西工业区的天圣集团总部六楼样品室,琳琅满目的高档纺织样品让人惊艳。“我有好几年没去轻纺城市场了,今年去了三次,发现很多原先转行的布老板都回来了,现在企业都在靠订单生存,库存都已经基本消化,一旦形势好转,有准备者就能抓住机会,特别是通过这几年的优胜劣汰,一批坚持者最终会成为市场的胜利者。”孙永根说。

  当孙永根生产的毛纺面料卖出每米700多元高价时,浙江风仪集团董事长田建华将一套床上用品卖到了18,800元的高价。去年4月,一直生产家纺产品的凤仪集团放弃贴牌,从生产型向品牌营销转型。企业投资1亿元,与香港莎鲨国际集团“联姻”。仅花了半年时间,浙江莎鲨家纺已经在国内22个一线城市设立了100余家专卖店。

  在地处轻纺城柯北市场的莎鲨家纺展馆内,记者目睹了一场奢华的家纺秀。“‘凤仪’作为一家生产企业,虽然做得很好,但下游产业和销售总是受制于人,企业很难有太大的向上突破空间,但如今我们掌控了终端,企业核心竞争力就大大提升了。”凤仪集团一位负责人说。

  ●记者点评:以往,一谈及传统产业的转型升级,人们往往联想到上项目、搞技改。但王光荣、孙永根、田建华他们的实践证明,技术驱动可以实现由低技术水平、低附加值的传统产业向高新技术、高附加值的现代产业演变。但绍兴纺织企业数以万计,如果都走技改“华山一条路”,不可避免会相互撞车。实际上,纺织业转型升级存在许多路径,最关键的是,转型方向要符合产业发展演变的新趋势,如此就一定能找到属于自己的“蓝海”。

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编辑:芦苇
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文章关键词: 转型升级  市场  利润  订单  转型  毛纺  床上用品  形势分析 
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