解析：中国服装公司如何做好品牌 (图)

　　2、生产环节是产品从设计到实物的中间过程，其主要职责是在保证产品质量的基础上，最大化地实现设计、开发部门的理念。作为产品生产过程外包型企业，生产部门需做好以下几个方面：

　　a) 建立产品质量控制指标体系，规范产品质量控制流程，从根源上保证产品的质量，这是做好产品的最基本要求。

　　b) 根据公司确定的生产计划、物流计划、上市计划来合理安排产品生产的时间、顺序及货品分配方案。

　　c) 根据设计、开发部门所提供产品资料及生产所需相关数据建立完整的产品档案，详细记录该产品的所有设计、生产信息。

　　d) 做好生产预算工作，最大化降低资源浪费，提高资源使用率，以节约成本。

　　e) 建立详细、完整的供应商档案，保证产品的优质、及时性。

　　f) 市场调研。及时了解最新原材料及最新生产技术。

　　3、物流作为企业产品的仓储及调度中心，是生产与销售之间的桥梁部门，直接执行着企业的产品流通环节，对于产品的销售起着重要的作用。安全、快速、准确是物流的几个重点。物流工作需做好以下几个方面：

　　a) 完善产品出、入库流程及管理制度，责任一定要落实到人。

　　b) 车辆的调度安排。

　　c) 单据文件的留存管理制度的完善，确保产品出、入库的有效性。

　　d) 库存产品的分区分类管理，确保产品流通的速度。

　　e) 仓库安全管理条例的完善、规范，切实保证公司的资源安全。

　　f) 折旧、破损物品的妥善处理工作。

　　三、树立统一、明确的“牌”--营销系统

　　简单来讲，营销就是通过一系列工作将产品在一定时间、一定地点由公司转移到购买者的过程。营销工作所涉及的方面比较多，包括市场推广、工程设计、市场调研、客户关系管理、招商拓展、经营分析等。营销工作需做好以下几个方面：

　　1. 根据企业年度经营指标及计划体系，结合设计部的产品资料来指定企业营销计划。此计划包括市场及品牌推广方案、经营指标分解、产品销售指导等方面。以此计划来作为企业营销的总体指导方案。

　　2. 建立完整、详细的客户档案，并分类分区进行关系管理。

　　3. 通过良好品牌市场推广，扩大品牌市场影响力。

　　4. 建立完善、及时的销售分析体系，及时、准确地了解市场环境的变化，从而调整营销策略。

　　5. 做好市场调研，包括产品、形象、市场推广等方面，为企业相关部门提供信息。