内衣与家居服:危机面前的新动作
在市场渠道的拓展上,忍者品牌除了维持原有的加盟代理外,从2008年开始从一、二线城市的健身房、高尔夫会所、高档社区切入市场。“我们的目的是像卖可口可乐一样出售男士内裤。”宗子哲说,“我们在这些场所的收银台旁只需要设立一个简单的内裤陈列架子,挂上我们的产品就可以了。这种模式不需要租金,与场地所有者进行利益分成。这种销售模式打破了以往的传统模式,但是需要庞大的物流体系、完善的货品调配系统的支持。”为了让这个模式进行有效运作,龙之杰时装有限公司在广州设立了一个品牌运营中心,为销售终端提供了包括物流、培训、信息收集、市场拓展等一系列配套服务。“去年下半年推广这个模式后,在全国设立了200多家这样的网点,市场反映良好。”
于运动与休闲之间寻找差异化
2008年,猫人将旗下的“Millow secret”、“Millow sport”、“zoka”、“Millow Jeans”进行品牌合并,组成MIIOW品牌。产品系列涉及时尚内衣、时尚运动装、时尚贴身服饰、时尚女装等多个品类,涉足的领域也从单一内衣走向家居服、瑜珈运动服、泳装甚至外衣等多元化领域。猫人国际(香港)股份有限公司品牌经理曹云扬介绍,希望这些品类能够支撑猫人时尚生活馆的发展,也能满足消费者的多层次需求。
猫人一直扎根国内做内贸市场,目前猫人品牌的终端有1500~2000家,而新品牌MIIOW的终端已经突破了120家。在产品设计上,MIIOW强调运动和休闲的跨界融合。“在价格上,MIIOW有小部分产品会比KAPPA、三叶草品牌的价格要贵一些,但是大部分的产品比KAPPA、ADDIDAS要便宜30%~40%,甚至某些热销款要比李宁品牌还便宜。我们走的是差异化路线,主打的产品针对国内的二三线城市。”曹云扬经理解释说,“根据我们的市场反馈,二三线城市的消费人群喜欢我们既时尚又休闲的产品,同时价位也能够承受。”
家居服:左手市场右手产品
家居服有很大的市场空间
“家居服”指一般意义上家庭穿着的服装,但又不同于一般的内衣、睡衣。比较“内衣”、“睡衣”、“休闲内衣”,家居服更深刻地对现代居家的生活方式进行了诠释,它是追求生活品质的象征。
康妮雅集团一直专心专意做家居服市场,其总裁石美俭认为,“总体说来,人们的生活水平是在上升的,中国人的消费能力和消费潜力为世界瞩目。而且,随着生活压力日益增大,人们在繁忙、紧张的生活之余,会越来越渴望温馨和谐的居家空间,而这个空间最直接的消费品就是家居服。尤其这次金融海啸对消费者最直接的影响就是大家减少了出行、消费,有更多的时间呆在家里,穿家居服的时间也会相应增多。只要消费者一旦养成穿家居服的习惯,这种舒服度一般都会让人难以割舍,很多追求生活品质的人,衣柜里家居服的数量很多,就是这个原因。”
据业内人士透露,目前中国家居服年消费额已逾百亿元,年增长率超过30%,成为服装行业中增长最快的品种。家居服的消费群在年龄层上非常广泛,从五六岁的孩子到七八十岁的老人都存在着消费需求。家居服市场已经引起广大商家的重视,并纷纷在这块市场予以开发。
细分产品种类推广生活馆概念
面对如此广阔的市场空间,一些内衣企业纷纷对产品进行延伸,积极拓展家居服市场。在国际、国内文胸市场一直做得不错的娅茜内衣连锁集团,从2008年上半年开始,根据市场情况调整产品比例,针对家居服产品特意增加设计小组进行研发。娅茜(国际)内衣连锁集团有限公司董事长黄栩潇表示,“现在内衣与家居服是相辅相成的。我们用单品牌多品类的模式,丰富产品结构,更好地拓展市场。”
常州顶呱呱彩棉服饰公司总经理张安江介绍,公司也逐步放大了家居服的产品系列,并以乐活馆的模式来推广整体产品。而龙之杰时装有限公司设计总监宗子哲表示,家居服的色彩不会绚丽多彩,依然朝着理性的粉色、黑白色调去发展。
康妮雅集团总裁石美俭也介绍说,除了睡衣、浴袍之外,康妮雅还有客厅服饰、“小区”服饰,以及轻运动服饰,如瑜伽服等等。康妮雅早在前两年就推出了SOHO族服饰和可以在居住小区内穿着的轻运动服饰。
广东凯迪服饰有限公司董事长马庆宣则表示,公司从创立开始就致力于做家居服。目前,凯迪服饰旗下拥有“新世家族”、“派邦奴”、“亲情”、“花丛丽影”和“廿一世·家”5个品牌。这5个品牌以设计、生产、营销完全独立的方式运作。其中,新世家族品牌定位于中高端,价位集中在200~800元。产品除了睡觉穿着的睡衣,还延伸到居家生活装、休闲生活装,还包括拖鞋、浴袍、围裙等相配套的家居配饰品。新世家族品牌为了更好地拓展市场渠道,于2006年开始在终端推广生活馆概念。它在终端配合各种情景模式,展出各种各样的家居服系列,比如通过卧室、客厅、厨房、浴室、社区、郊游的情境布置,更全面地展示产品系列。2006年生活馆开设之后,消费者非常认同这种一站式的购物方式。2007年,新世家族品牌的销售业绩比2006年有了40%的增长。