经营有特色管理人性化 华飞轻纺处变不惊快发展
生意社3月18日讯 “我们的产品供不应求。”3月10日,笔者来到浙江华飞轻纺有限公司时,工人们正把一锭锭纱线成品运往仓库。公司董事长郑永飞相告,现有的2条生产线满足不了客户的需求,第二个车间即将进行设备安装,预计到今年10月,投资总额将超过4亿多元,5个车间全部投产后,年生产能力可达到15万纱锭。
眼下不少企业忙着跑银行,而“华飞”只跑客户,3月8日,公司将半吨纱线专车送往绍兴,订单价值不过6000元,而运费就花了1000多元。不起眼的小单子,不赚钱的小生意,在郑永飞那里,跟大订单、大买卖没什么两样。“一个电话,产品送上门,是我们对合作企业的承诺,必须要遵守。”金融危机下,和国内一些纺织企业大举进攻国外市场相比,“华飞”眼睛向内,牢牢盯住国内市场,即使产品要出口,也不直接和外商打交道,而只给出口企业做配套。目前“华飞”有50%的产品间接出口,这些产品由于有直接出口企业的介入,减少了风险,使“华飞”在金融危机大下能够处变不惊。
正当众多企业艰难度日时,“华飞”却从容地踏上了企业扩张之旅。今年国家全面推行增值税转型改革,出台一系列“提振”政策,“华飞”抓住机遇,适时加大技改投资力度,投资近1.5亿元,从德国、日本、意大利等国进口先进设备。2月份,一个车间2条生产线投入试产,4月份,另2条生产线也将投入使用。“从清梳联、并条、粗纱、细纱到络筒,全是自动化流水作业。”郑永飞说,采用国际先进生产设备,提高了生产效率,用工量仅占同类企业的1/4,现在2条生产线才80多个挡车工。“这是好的落地花,可以作为原料循环利用,那些不能再利用的,市场售价每吨2000元。”在干净整洁的清花机旁,郑永飞告诉笔者,传统的清花机人称“老虎口”,车间灰尘弥漫。而“华飞”则将清花和梳棉两道工序合二为一,实现了原料的循环利用和安全无污染生产。“善待员工,就是善待企业主本身。”郑永飞说,这是“华飞”成就未来的关键。“华飞”买了2辆崭新的豪华大巴,专门用于接送员工。企业刚刚投产,员工并不多,有时一条路线上只有一两个员工,企业也照常用大巴接送。“3·8”妇女节这天,该公司每个女工都收到了一份礼物——一束精美别致的玫瑰花和一套洗浴产品。日前,“华飞”可供2000多名员工住宿的公寓也已落成,普通员工两人一间,夫妻同在公司上班的员工,还可入住设施更为齐备的夫妻房。