经纬榆次：从复杂到简单

　　生意社3月23日讯　在2008年行业的特殊发展时期，很多企业都面临着严峻的考验，而如何走出困境，就方法和策略而言可谓见仁见智，经纬股份榆次分公司采用了一系列措施赢得了企业困境中的发展。

　　工作节拍再快一点

　　不论是2008年还是2009年，纺织行业的内、外市场都难以预测，面对市场需求量的下降，经纬股份榆次分公司确立了“工作节拍再快一点，比竞争对手再快一点”的经营管理理念。

　　该公司实行了总经理负责下的全体公司领导上市场促销售的办法，由公司领导进行分工，直接维护公司的VIP客户。与此同时，还实行了一级销售管理模式，营销部直接领导驻外销售机构，而对化纤、织机则采用在公司统一营销政策指导和营销平台服务下的事业部一级销售方式，并且对专件实行了以事业部为主的公司与事业部两级销售方式。在撤并部分销售服务部、降低营销费用的基础上，将北京销售服务部移至石家庄纺织工业园区，拉近了与广大客户的距离。同时建立了用户反馈信息处理系统，将驻外公司建立起弹性建制、柔性化管理的本土化安装服务队，并不断加强与CTMTC的合作。

　　该公司坚持了以市场为导向的发展原则，并根据市场的动向进行企业相应的调整，做到同市场发展的协调一致性。

　　经营成本再“瘦”一点

　　在市场需求持续低迷的状态下，通过积极地自我调节来控制经营成本成了目前很多企业在积极运用的“解困”之方。经纬股份榆次分公司立足于企业的现状，也开展了一系列的“瘦身”行动。

　　首先，闲置设备的处理工作。根据对市场需求的状况分析，削减了企业的一般加工能力，并通过对这些闲置通用设备的处理盘活了企业的一部分资金，将压缩细纱机、精梳机的产成品库存和生产资金占用作为保证现金流工作的重点。其次，能源消耗的控制。作为一个大型企业，能源消耗也是一项很大的开支。企业将工作日调整为上四休三制，积极进行能源社会化管理，使得企业每年可节约费用380万元；通过调整，压缩用煤1万吨，节约支出500多万元；用节能型空压机替代耗能型空压机，采用时开时停的办法，降低了能源消耗。通过厉行节约、降本增效，有力地缓解了企业的经营困难局面，同时也解决了许多在生产流通环节、管理环节中暴露出的问题，进而推进了企业的全方位调整。再次，该公司大力倡导“讲业绩、讲规则、讲诚信”的行为准则，积极推进干部人事制度改革，实行中层干部末位淘汰和问责制，以业绩论英雄，通过“瘦身”精干了领导干部队伍。

　　经纬股份榆次分公司通过减环节、提效能以及主辅分离等措施，全面实施了企业的“瘦身”计划。企业队伍精干、资源整合合理，使企业的管理体制和机制得到了进一步优化，为应对复杂多变的经营形势蓄积了力量。