缝制设备业：突出重围当有时

　　据潘志伟介绍，历经20多年发展，台州目前共有大小缝制设备企业1000多家，年产值200多亿元，年产量逾550万台套，占全球总产量的五分之一，在国际市场上形成了一定的价格话语权。“如果无序竞争愈演愈烈，将从根本上损害台州缝制行业的长远发展。面对金融危机这道坎，缝制业更有必要静下心来，好好反思一下今后的路该怎样走。”

　　研发与技改：一个永不过时的话题

　　事实上，为了避开无序竞争，早在世纪之初，台州不少缝制厂家就不惜血本，下大力气开展研发与技改，试图凭借技术和实力，拉开与竞争对手的距离。

　　走进杰克控股集团，只见这里依然机声隆隆，生意红火。据介绍，去年该集团产值逾7亿元，与前年基本上持平。

　　“杰克在行业不景气的情况下没有受到大的冲击，主要是舍得科研投入，结构调整抓得早。”杰克董事长阮福德说，近几年来，集团每年的研发投入，都占到销量总额的2%以上，去年达到2000多万元。

　　为了加强公司的科研实力，近几年，杰克集团加大了高端人才引进的力度。目前，包括4名日本专家在内的10多名国际顶尖缝纫机研发专家，已在杰克安家落户。

　　付出终有回报。去年，杰克就申报国家专利25项，接近集团专利拥有量的一半。

　　尝到技改甜头的，还有宝石集团。为了加快产品转型升级，近几年，该集团动作频频。外引方面，该集团通过采用兵工电控技术和航天技术，在智能型缝纫机和无油化缝纫机方面取得了重大突破。内联方面，集团通过建立国家级博士后工作站，加快企业创新转型步伐。

　　“尽管资金压力较大，但宝石这几年技改方面的钱可没少投。每年的科研经费，一般要占到总销售额的5%左右。”宝石董事长阮小明说，正因为技改投入抓得早，去年该集团实现主营收入9.79亿元，营业额基本没有下滑。

　　但在潘志伟的眼里，台州缝制设备行业目前仍以模仿创新为主，研发创新能力薄弱，研发领域狭窄，拥有自主知识产权的产品还不多，要真正避免同质过度竞争局面，包括宝石、杰克等公司在内，在研发与技改等方面，仍有许多文章可做。

　　兼并与重组：一幕刚刚上演的大戏

　　1月13日，在台州缝制设备发展史上，是一个具有特殊意义的日子。

　　这一天，由星星、飞跃、中捷、新杰克等7家企业共同发起的浙江新飞跃股份有限公司注册成立。新飞跃董事长由邱继宝兼任，总经理由董事会聘请业内资深人士出任，以推进股权社会化、经营专业化。台州缝制设备业整合重组，由此迈出了实质性的一步。

　　对于台州缝制业有史以来规模最大的这桩“联姻”，省工业经济研究所所长兰建平说，不管金融危机如何演化，新飞跃股份有限公司的成立说明，企业家的胸怀与远见，是当前应对危机的制胜“法宝”，重组整合，做大做强，是企业共克时艰的必由之路。

　　在台州市，不少缝纫机企业还从危中寻机，把目光转向了国外，瞄上了那些在金融危机冲击下摇摇欲坠的缝纫机“大鳄”，掀起了一波又一波的兼并重组高潮。

　　台州一家知名缝纫机企业的老总，这几天正忙着往欧洲赶。前几年，该企业准备花大价钱购买当地一家百年缝纫机企业的股份，对方死活不肯。这次该企业拿出之前的不到一半的价钱，对方就答应把整个跨国公司给转手了，这位老总喜出望外：如果把欧洲这家心仪已久的大公司吃下来，至少可以缩短自己与对方20年的发展距离。

　　无独有偶。台州的另一家知名缝纫机企业，也正在与欧洲一家国际知名的公司接触，谈论如何联姻事宜。“最快两个月后就有眉目了。如果能够嫁接对方技术、市场等优势，公司很快就可跻身国际大公司行列。”

　　“蛇吞象”、“狼吞虎”……目前，在缝纫机行业，一场期盼已久的兼并重组大戏正无声地上演。金融危机背景下，到底谁将折戟沉沙，谁又能杀出重围，且让我们拭目以待。