李如成向左：制造业有利润就要挣

　　在中游制造业领域，1999年杉杉开始将生产环节全部外包，雅戈尔则反其道而行之，就在这一年雅戈尔斥资1亿美元兴建雅戈尔国际服装城，2002年投资8亿元的雅戈尔纺织城破土动工，2004年雅戈尔在重庆投资5亿元兴建雅戈尔西部生产基地，雅戈尔纺织服装的产能一扩再扩。在2008年以1.2亿美元收购美国KELLWOOD旗下的新马公司后，成为世界最大的男装生产企业之一，并计划攻入女装领地。

　　在国内纺织服装业的产能已经过剩的背景下，雅戈尔在制造业的“跑马圈地”颇受人质疑，李如成解释，中国的纺织服装业发展水平还没有达到欧美那样的先进程度，雅戈尔的高档面料很多还需要进口，既然制造业还有利润，为什么不自己挣？

　　雅戈尔2008年年报显示，其纺织面料制造业务的利润率达到16.15%，虽然同比减少2.79%，但是与国内规模最大的棉纺织企业魏桥纺织(02698.HK)8.7%的毛利率相比，仍然高出一倍。

　　此外，李如成与杉杉老板郑永刚在下游终端的建设上也迥然不同。

　　1999年，郑永刚将杉杉总部搬到上海，除了剥离生产环节，销售模式也大变身，尝试“虚拟经营”，杉杉只负责品牌的核心运作和推广，结果，2000年杉杉西装丢掉了市场占有率第一的宝座，雅戈尔取而代之，这也让李如成至今对虚拟经营不感冒，一直持续开出新店。

　　巨人短腿

　　2008年，李如成的纺织服装帝国依然巩固，衬衫、西服平均市场占有率分别为13.30%和15.40%，已分别连续14年和9年位列第一。

　　雅戈尔2008年107.8亿元的主营业务收入中，纺织服装贡献了71.51亿元，同比增长53.29%；第二大主业房地产收入34.7亿元，同比增长58.6%，但是股权投资却遭遇了“滑铁卢”。

　　即便在股价大幅下跌的今天，李如成1999年3.2亿元投资中信证券[25.47 2.25%]仍然是一个经典的成功案例，但他对海通证券[14.09 4.06%]的投资却令人失望。2008年，雅戈尔出售所持有的海通证券股票，亏损4.69亿元，如果没有这一笔亏损，雅戈尔2008年年报的利润同比增长一栏上，就不会是负的35.65%。

　　如果说还有什么让李如成搞不定的“刺头”，媒体也要算一个。对于媒体，李如成的心情十分复杂，他身边有不少媒体出身的部下，雅戈尔集团股份有限公司的副总经理陈志高原来就是宁波日报的总编辑，被李如成以高于总编辑10倍工资等优厚待遇挖了过来。

　　李如成说：“我说一句老实话，上个世纪80年代我有不少媒体的朋友，现在很多都退休了，当时媒体为我们企业呐喊，鼓励了我们民营企业、乡镇企业。”

　　但是后来的媒体却让李如成很“受伤”。“到了上个世纪90年代末期，媒体有些沉默了，喜欢报道国外的品牌。”李如成说。

　　进入21世纪，媒体则让李如成“愤怒”。2008~2009年，雅戈尔由于大举出售中信证券股权、投资房地产等事宜，“不务正业”、“资产大幅缩水”、“资金链紧张”等消息频现于各类媒体，这些负面报道让李如成如坐针毡：“到了新世纪，媒体喜欢‘叮’企业的矛盾。在当前世界经济危机的时候，我们希望媒体与企业一道，为企业呐喊，特别是为新材料、新产业呐喊。”

　　58岁的李如成已经在考虑退休的问题。1980年，务农15年的李如成进入雅戈尔前身青春服装厂成了一名普通工人，做了雅戈尔的董事长后，大家又开始关心起他的接班人问题来，李如成大而化之地表示：“30年对一个企业来说是最困难的一关，一般情况下，企业负责人要逐步退出经营舞台，培养新的团队。”但是选择接班人究竟有哪些标准，李如成并没有作答。