七匹狼：别人的危机期就是我们的机会期

　　一年一度的中国服装博览会(CHIC)3月26日在北京拉开帷幕，作为我国休闲服饰领军品牌之一的七匹狼，此次引入的千余平方米的生活馆大店，成为本届展会一大亮点。

　　2008年，在全球金融危机愈演愈烈的背景下，纺织服装行业遭受明显冲击，但七匹狼却实现了营业总收入增长超过80%、利润增长60%的良好业绩。七匹狼董事长周少雄表示，七匹狼能取得这样的业绩，得益于立足国内、应对危机的提前准备，得益于管理水平和经营效益的提升，得益于强化企业文化建设，得益于企业持续不断的探索创新。他认为，从某种意义上讲，“别人的危机期就是我们的机会期”。

　　周少雄认为，在危机中，一方面消费者消费观念的理性回归，拉近了中国服装品牌与国际品牌的竞争平台；另一方面，牵一发而动全身的经济全球化，让我们进一步看清了全球文化大融合的趋势。应对危机并没有捷径可循。深挖文化内涵，把握消费者的需求和心态变化，创新符合时代需求的产品，输出符合时代的品牌价值观，积淀引领时代的品牌文化内涵，是七匹狼把握机遇的应对思路。

　　金融危机愈演愈烈的2008年，恰是七匹狼品牌快速提升的一年。从与下届奥运会主办城市伦敦联袂打造“伦敦·七匹狼时尚之夜”，到南京生活馆启动“2008七匹狼生活馆时尚之旅”，再到在北京与北大新闻研究中心合作举办“未名大讲堂”的文化盛宴，七匹狼品牌影响日见深远。与此同时，公司的产品线全面丰富，男装、女装、童装、国际设计师系列、青春时尚系列全面呈现，标志着七匹狼品牌家庭的大荟萃。

　　2007年至2008年，七匹狼在丰富产品线和品牌价值上做了许多努力，最大的成绩就是推行了生活馆店态。到目前为止，已在全国一、二线城市开设生活馆40家左右。2009年计划增设15家。整体的销售情况随着生活馆概念的深入而呈现不断提升的态势。

　　七匹狼生活馆是以男性服装及配饰为主，搭配家庭生活所涵盖的女装、童装、生活用品等全系产品的经营业态，是都市男性及其家庭的专属性购物空间。在生活馆中，七匹狼为消费者创建的“一站式”购物平台，通过独具匠心的卖场设计和超强的人文理念传达生活的概念。

　　周少雄表示，2009年，七匹狼将不断增强品牌内涵，以文化力与管理力带动营销力，通过“生活馆”独特的营销载体、多业态的终端组合、时尚丰富的服饰产品、深厚的品牌文化内涵，共同营造具有七匹狼特质的优质时尚生活。具体到品牌营销层，将明确两个方向：一个是渠道管理的优化，另一个是对终端的优化，提升品牌形象和服务水平。

　　周少雄说，面对全球性金融危机，2008年七匹狼重点做了企业文化梳理工作，夯实了企业基础，提高了企业抵御危机的能力。

　　2008年，七匹狼用8个月的时间梳理出“企业宪法”，将七匹狼的企业文化聚焦在“用时尚传承经典让品牌激励人生”的企业使命之上。迈入2009年，七匹狼将继续把重点聚合在品牌附加值的提升上，调整发展思路，打破区域限制，更新区域管理模式，为七匹狼带来全新发展预期。

　　周少雄表示，在传承、融合经典文化的基础上，七匹狼形成“经典、时尚、优质”的精神内涵，让人们由此联想到他们所追求的生活方式。七匹狼品牌每一个系列表现出风格各异的文化形态和生活追求，都统一于“经典、时尚、优质”的精神内涵。