谁在为中国的奢侈品元素做嫁衣？

　　“上海滩”的故事

　　暗沉的小木格地板，雕花的红木桌椅，不断萦绕的老上海舞曲。一些非常中国的元素组成了“上海滩”(Shanghai Tang)专卖店的统一标识。

　　这个诞生于香港，用上海地名的中国品牌，是由香港某著名慈善家的长孙邓永锵于1994年创立的。创立初始，邓特意招揽了12位自20世纪初就以精湛缝纫手工而闻名的上海裁缝师傅加入。正是这些手工师傅的技艺，以精美的旗袍将老上海30年代的浪漫风情经典重现，“上海滩”瞬间成为一代唐装的经典。

　　只是，人们并没有想到，短短十余年，“上海滩”会成为全球中装知名品牌。这得益于2000年的一次收购。

　　2000年，“上海滩”被瑞士著名顶级品牌集团历峰(Richemont)看中并收购。作为全球第二大的奢侈品集团，历峰旗下拥有卡地亚、登喜路、伯爵、万宝龙等一批奢侈品牌。

　　“可以说，是历峰的介入才让我们逐渐迈向世界顶级品牌。”“上海滩”上海区总经理凌嘉城说。

　　在“上海滩”执行主席雷夫逸(Raphaelle Masne)这个著名“操盘手”的运作下，“上海滩”制定了世界级奢侈品的定位，并由原先的纯粹中式风格转变为中西合璧。

　　在雷夫逸看来，时尚产品和奢侈品最明显的区别就在于时尚品牌产品单一，而奢侈品牌拥有诸多衍生产品。“像范思哲、阿玛尼、芬迪等，都有在服装领域以外的产品，中国的消费者对此不一定熟悉。”雷夫逸说。

　　因此，“上海滩”也在朝着这样的方向前进。而且，以字画、京剧脸谱、游牧民、紫禁城为主要图案的中国元素，不仅用在了服装上，而且还用到了从手表到小闹钟、瓷杯、T恤、浴袍、拖鞋、文具、茶具、雨伞、绒毛玩偶和豪华寝具等日常用品上。

　　谁为中国符号做嫁衣

　　“成就一个世界认可的奢侈品品牌不是一蹴而就的事情，必须要用相当长的一段时间来积淀起一个品牌的内涵和传统。”复旦大学管理学院市场营销系的孙一民副教授在接受本刊采访时说。孙是该学院“奢侈品与时尚行业管理”项目组的负责人。

　　另一方面，建立一个品牌需要花大量的金钱、时间和力气，但中国的商人往往着眼于短期目标，缺少培育奢侈品品牌的文化涵养。“他们不愿投入，他们想要快速回报。”一位国外著名奢侈品牌的负责人士说。

　　专业队伍的缺乏也导致中国很难出现自己的奢侈品品牌。“现在中国奢侈品管理人才非常短缺。”孙一民告诉本刊，“对我们这个项目培养出来的职业经理人来说，他们未来的就业更多还是到国外品牌中去，本土的奢侈品行业目前力量太弱了，因此要说让他们为本土品牌服务，还是不太现实。”因为品牌管理的缺乏，中国的消费者面对一些所谓的奢侈品如高级茶叶、红木家具等，大家好像都是拿来当收藏品，而不是单纯的消费品。

　　尽管前路漫漫，但人们对于中国本土奢侈品的勃兴仍抱有信心。

　　“深厚的文化底蕴将为中国的奢侈品产业发展提供非常丰富的品牌内涵。我深信，在不久的将来，中国人不仅仅是世界奢侈品的主要消费者，他们还将创造众多世界级的奢侈品品牌。按照中国的国力和中国企业家的市场意识，中国奢侈品品牌风行世界是可以预见的。”世界奢侈品研究中心分析师颜士斌对本刊说。