逆境下的回归与扩张–从CHIC2009看行业走势
生意社4月8日讯 当CHIC2009落下帷幕时,众多服装业人士仍然沉浸在这场盛大的聚会氛围中,试图通过短短四天的思维激荡,思索产业及企业的未来发展方向。实际上,十七年来,CHIC博览会之所以被称为行业晴雨表,正是因为CHIC的终极价值意义在于反映行业转型变化轨迹,折射产业变革背后的逻辑。
毫无疑问,对于纺织服装行业而言,2009年是意义重大的一年,随着全球经济进入震荡、调整期,中国纺织服装产业长期以来的生存模式受到严峻挑战,几乎所有的企业都开始重新审视成长之路。记者通过CHIC2009观察到,相较悲观消极的“寒冬论”,一种强烈的行业信心正在增强,中国市场的广阔发展空间被海内外服装企业普遍看好,诸多知名服装企业负责人对于资本、市场、品牌、创新等关键词的理解也愈发清晰。
理性回归
危机之下,服装企业该采取什么措施应对?这基本上已成为CHIC期间多数企业负责人需要正视或回答的问题。一位业内资深人士称,思考未来的服装方向,若能站在设计发展趋势的基础上,去思考问题的实质,就会看得更清晰,看得更远。
“回到原点”,成为了设计师品牌“杰施”发布会的主题。品牌负责人施杰表示,危机让经济回到了原点,设计也回到了原点,就是找到了一个重新的原点,或者说文化、服装的原点。著名设计师谢锋也认为,现在全世界的设计师都在回归本源,那就是如何让消费者认可你的品牌,认可你的品质。
在太平鸟集团董事长张江平看来,越是危机,越有转机。张江平更是毫不讳言地称,未来太平鸟要与Zara在中国市场一较高下。记者了解到,极具竞争力的产品优势及供应链整合能力,是张江平敢于“叫板”Zara的重要原因。
“我们每天平均有十几个款式推出,一年大概要推出4000多种款式。这么大的体量、设计能力,也决定了我们产品的竞争力。”张江平介绍到,Zara每年新款单品12000件左右,太平鸟的开发设计能力经过历练,已达到每年4500多款的投放量。此外,Zara素以2周快速供货为傲,太平鸟目前已将周期缩短至1个月,国内众多服装企业则为2-3个月。记者还获悉,2008年,太平鸟销售额达30亿元,其中,产品研发投入费用占10%。
深受都市消费者喜爱的男装品牌马克华菲,多年来一直保持着稳定的市场份额。马克华菲公司CEO杨坤田接受记者采访时称,面对金融危机,产品创新是最重要的,因为产品才是最核心的竞争力,“马克华菲的设计一直在行业引领潮流。去年年终的时候,我们又加大了产品研发速度,重新聘请欧洲一个团队过来帮助我们做品牌的梳理,包括品牌产品线重新的构造,还有品牌主张、品牌价值观等等。”
可见,受全球经济低迷影响,国内外消费者纷纷捂紧口袋,消费趋于理性,这就对服装企业的市场占有率和品牌忠诚度形成考验,谁能为消费者带来性价比高的产品,谁才能在这一轮竞争中胜出,这正是促使服装品牌主动加大产品研发力度的外因。
资金症结
随着资本作为竞争力的价值逐渐显现,近两年,服装业对于资本的追逐终于厚积薄发,比如2007年曾出现的企业上市热潮,某种程度上说明了服装业正在进入资本运营时代。另一方面,“融资难”一直是服装企业难以挥散的阴影。特别是2008上半年国家宏观紧缩银根后,不少纺织服装企业死于资金链断裂的事实,更是凸显了这种行业困境。