金融危机下纺织出口企业如何抗跌

　　全球最大领带生产企业——巴贝领带公司董事长金耀说，嵊州市是全球最大的领带生产基地，美国80%的领带都在我们嵊州生产，但绝大多数领带出口都是贴牌加工，外销一条平均价格2.5美元，利润微薄。为什么？没有国际著名品牌，没有强化研发设计。

　　中国轻纺城管委会主任周如生说，其实纺织业是高附加值的行业，前景无限。意大利一米女装面料布，销售15欧元，成本五欧元，关键是研发设计融入了高新技术、有国际品牌做支撑。

　　象山谊胜纺织有限公司董事长陈胜说：“我们在品牌创建、产品设计和市场营销上还是小学生，这就是为什么钱都被外国人赚走了。”

　　不甘心替人做嫁衣的谊胜纺织建立了自己的设计师队伍，直接给日本客商提供自行设计、拥有自己品牌的成衣，而不再从事简单的贴牌加工。日本最大的服装生产商伊藤忠株式会社也从以前的采购商，成为谊胜的合作伙伴。总经理陈胜说，我们自己设计的成衣出厂价肯定要比单纯的加工要高，在日本销售，我们和伊藤忠还要分成。通过营销渠道的开拓和设计能力的提升，企业的利润从贴牌加工的5%上升到25%，今年金融危机对日本市场消费影响巨大，但谊胜没有受到波及，全年生产计划已经排满。

　　金耀说，虽然中国原创品牌在国外知名度还非常有限，中国企业自己建立的营销网络也十分稚嫩，但是只要一天不占领这两个纺织业的制高点，中国制造就不可能摆脱为人做嫁衣的局面。随着更具成本优势的国家和地区进入国际买家的视野，离开了“中国创造”，中国制造的地位迟早都会褪色。

　　“西方不亮东方亮”

　　传统的海外纺织消费市场难以启动，与此同时贸易壁垒抬头，人民币升值压缩利润空间，中国沿海地区的土地、人工成本飞升，纺织企业的处境可谓“四面楚歌”。不过“西方不亮东方亮”，在欧美市场受挫之时，转攻中东和非洲的企业已经留下了成功突围的经典案例。

　　浙江达享控股集团公司在非洲的博茨瓦纳投资260万美元设立了带料加工企业，生产加工服装和家纺面料，并以博茨瓦纳为据点，拓展到南非、纳米比亚、莫桑比克、尼日利亚和加纳等国，然后把非洲作为转口贸易基地进军全球市场。从1998年在博茨瓦纳设立第一个贸易窗口，到去年达享集团的全球销售已经达12亿元。今年纺织企业普遍面临困境，达享集团正在博茨瓦纳积极筹建一个总投资5000万美元、占地六平方公里的纺织工业园区，带动国内的纺织企业抱团走出去，建立海外纺织业产业链。

　　在海外建立工厂，不仅意味着土地和劳动力的要素得以解决，打开了潜力巨大的新市场，改变了纺织业利润率低下的局面，更重要的是最大程度地化解了国际贸易摩擦和各种贸易风险。他们利用欧美国家与非洲等国签订的条款，产品进入欧美国家可以不受配额和其它贸易壁垒限制，在汇率方面，不仅不受人民币升值的影响，而且还可以利用远期结汇等国际金融工具赚得利差。

　　据了解，仅诸暨市现有的100多家境外贸易机构和10多个境外生产型企业，每年直接带动七个亿的出口。

　　周如生说，我国外向型企业多年来为海外市场代工，只能算是一半“走出去”，要彻底的走出去，就要在全世界范围内配置资源，规避风险，为企业赢得更大的生存空间。