危机下绍兴纺织业一线报告：三月回暖五月成谜

　　绍兴纺织业的“五次革命”

　　绍兴是传统的纺织大市，目前在全市工业经济中占据了“半壁江山”。从绍兴纺织业的发展历程看，主要是“五次革命”奠定了今天绍兴纺织大市的基础。

　　(一)“化纤”革命(80年代初期)。绍兴纺织业具有悠久的历史，自古就有“日出华舍万丈绸”的美誉。但是，计划经济体制束缚了绍兴人的手脚。80年代初，绍兴的企业家在这个市场缝隙中抓住了历史性机遇，大批乡镇企业迅速崛起。短短几年时间，绍兴以化纤为主的纺织工业已初成气候，到20世纪80年代中期，绍兴年产化纤纺织品已经超过亿米。

　　(二)“市场”革命(1988年)。1987年前后，绍兴纺织工业出现“增产不增收”的尴尬局面，于是，1988年10月1日，在政府部门的牵头下，柯桥轻纺市场(中国轻纺城)应运而生，几经扩建，已发展成为亚洲最大的纺织品贸易集散中心。全市65%以上的纺织产品通过这里走向全国，走向全世界，并集聚了巨大的资金流、信息流和技术流。

　　(三)“体制”革命(1993年)。早在1993年，绍兴就开始探索以股份合作制为主要内容的乡镇企业产权制度改革。1998年前后又掀起了股份制改造的浪潮。“两次改制”为绍兴经济发展提供了强大动力，也大大增强了纺织企业在市场竞争中的活力，目前全市乡镇企业改制面已经超过99%。

　　(四)“无梭化”革命(1995年前后)。邓小平同志南巡谈话后，全国掀起新一轮改革开放高潮，大量进口面料充斥整个中国轻纺城，而本地面料却无人问津，绍兴轻纺业面临危机。主要原因在于国内外企业的装备和技术差距，于是从1995年起，绍兴发动了一场“无梭化”革命，这是绍兴纺织发展史上一次脱胎换骨的革命，绍兴的纺织企业装备水平一下子达到90年代中期世界发达国家水平。

　　(五)“外贸”革命。1998年，受东南亚金融风波影响，绍兴市纺织业受到沉重打击。几经市场洗礼的绍兴人从全球范围的比较中找到了症结：绍兴的纺织品出口率太低，仅3%。当年，政府适时出台了鼓励扩大自营出口的一系列配套政策。企业也看到了“提高产品档次，打向国际市场”的巨大商机。一时间，纺织企业中掀起了“外贸”革命。1998年至2003年，全市纺织品自营出口年均增长速度超过50%。在国内纺织行业不景气的情况下，绍兴纺织业依靠开拓国际市场，保持了生机和活力。

　　通过“五次革命”，绍兴已经成为国内重要的纺织制造业基地。

　　绍兴规划

　　总量目标：到2012年，规模以上企业工业产值达到3700亿元，年均增长11%以上，占全国纺织比重的8%；自营出口达到160亿美元，年均增长20%以上，占全国纺织比重的8%。

　　质量目标：到2012年，销售利税率达到8%；科技和品牌对纺织产业的贡献率达到50%以上，产品附加值有较大提高。

　　结构目标：到2012年，纺织产业集群优势更加明显，争取培育5个国家级产业集群，争创50只国家级品牌；企业结构更加合理，争取有年销售10亿元以上企业50家，其中超50亿元企业5家以上；实现利税超亿元企业30家。

　　创新目标：五年内争取培育国家级技术中心3家、省级技术中心10家，打造国际性的纺织创意中心。

　　资源环境目标：到2012年，纺织产业资源利用效率显著提高，废弃物排放量明显下降，单位工业增加值能耗、主要产品单位能耗和废水排放量均处于国内领先水平。