江苏中小纺企共探“破壁”之策 化解危机

　　生意社4月15日讯　眼下，我国外贸出口的严峻形势，如同“倒春寒”般让纺织服装出口企业家感到丝丝寒意。

　　据统计，今年1至2月份，江苏省纺织服装产品出口总额为35.24亿美元，与去年同期相比下降16%。近日，为帮助企业积极有效应对不利的外部环境，江苏出入境检验检疫局组织全省26家中小纺织服装企业老总，赴江苏舜天西服有限公司、常州晨风服饰有限公司、江苏华瑞国际实业集团有限公司3家纺织出口骨干企业调研，就如何调整产品结构、引用先进设备、创新管理理念、开拓新兴市场等问题，与企业家们开展了一场应对“危机”的现场交流，深受企业欢迎。优势资源为我所用

　　吸引国际人才开拓国际市场

　　4月2日，来自江苏省的26位出口纺织企业老总赴江苏华瑞国际事业集团有限公司便服生产现场观摩交流。集团总经理孙家军介绍，面临当前不利的出口形势，华瑞集团通过技术创新和品牌质量这两个引擎，有效带动整个企业发展。2008年，华瑞出口纺织服装1.4亿美元，比上年增长了20%。当前尽管国际金融危机引发了外贸订单严重缩水，对中国外贸企业尤其是对纺织服装企业影响巨大，但江苏华瑞集团坚持在原料采购、生产过程中严把质量关，通过不断推进质量管理体系，进一步调整产品结构、提高产品档次，走品牌发展之路，在纺织服装业面临逆境时站稳脚跟，持续发展。

　　“用好国际人才，整合国际资源，服务国际市场，合理布局产业链，使我们反而在金融危机的第一波寒流中尝到甜头。我们在美国洛杉矶、英国和德国都设有销售公司，现在由于经济危机，欧洲、美国和日本有一些公司倒闭，公司借机聘用这些海外本土的销售人员，来充实公司海外营销队伍，充分利用了这些销售人员在当地的客户关系，这样我们不仅保住了阵地，而且实现了今年一季度纺织服装出口10%的增长。”

　　孙家军分析说，当下，华瑞利用国际资源，通过国际人才去开发国际市场，根据地源优势和营销优势的原则，将企业的营销网络、物流渠道与研发中心建到了产品销售的国际市场，通过对生产、研发、物流、配送、营销各个环节的资源优化配置，有效地整合了国际国内两个市场，促进企业全方位的开放式发展。目前，华瑞的产品有35%出口欧洲，25%出口北美，25%销往日本市场。

　　管理出效益的生动范例

　　一件西服从接单生产到完成包装仅需2.5小时

　　在常州晨风和江苏舜天的生产车间，先进的电脑设计﹑制版﹑自动排料系统、自动裁剪系统﹑缝制﹑熨烫﹑悬挂传输式(悬挂式服装传输)生产流水线，处处体现出公司高效与现代化的管理。江苏舜天西服有限公司董事长傅俊民介绍，工厂引进美国GGT电脑设计制版、CAD(计算机辅助设计系统)、CAM(自动裁剪系统)、德国西服吊挂式系统、意大利立体熨烫设备、德国和日本专用缝制设备，共形成14条具有国际先进水平的西服生产线。据了解，江苏舜天已具备150万套以中高档西服为主的各类服饰的生产能力，产品远销美洲﹑澳洲﹑东南亚的几十个国家和地区，成为江苏外贸服装的中高端生产基地。

　　面对当前金融危机、汇率变动、劳动力成本不断上涨，江苏舜天想方设法筹措资金，引进先进技术和设备，积极推进数据采集(ERP)系统和精益化生产，不断推进管理创新。公司先后建立了客户资讯、订单运作、生产调度、财务管理一体化的信息系统，实现了从国外到国内在同一信息平台上运作。同时，通过高效的物流和强大的信息化系统支撑，大幅度提高了生产效率。目前，江苏舜天生产一件西服从接受订单、打样、生产、到完成产品包装仅2.5小时。面临激烈的市场挑战，公司坚持以创新实现新发展，因此今年上半年的出口订单依然饱满。

　　南通大敬制衣有限公司老总黄安齐参观后深有感触地说：“过去我们纺织服装行业被称为‘小裁缝’，但现在看到信息化管理的推广、机械化生产的提高，说明我们传统纺织服装行业必须改变低档次的发展模式，对当前我们中小型纺织企业突出重围，提升竞争力有着非常重要的借鉴意义。”

　　南通三润服装有限公司总经理王志兰表示，此次活动既创造了向行业“标杆”学习借鉴的难得机会，更重要的是增强了大家共克时艰的信心与决心。