安徽华茂集团：“四个三”举措保市场促发展

　　生意社4月16日讯　安徽华茂集团有限公司，是“520户国家重点企业”、中国纺织行业“排头兵企业”和中国纺织企业“精品模式”的典型代表。肆虐全球的金融危机对安徽华茂形成了严重冲击，需求减少、价格下降、销售不畅、资金回笼压力加大。面对市场的急剧变化给企业经营发展带来的风险和困境，安徽华茂把开展学习实践活动作为推动科学发展、应对金融危机、克服经营困难的重要契机，围绕“同舟共济保市场、建功立业促发展”的主题，在学习实践活动中，采取“保市场、保效益、保工资，压成本、压支出、压流程，抓干部、抓质量、抓管理，加强思想工作、加强信息反馈、加强团结协作”的“四个三”举措，努力化“危”为“机”，变挑战为机遇。

　　保市场、保效益、保工资，千方百计保发展

　　在保市场上，发挥集团整体优势，整合海内外销售网络及客户资源，开展协同经营，最大限度地发挥既有资源效力，紧贴市场，加大销售力度，既防止惜售，又避免盲目抛售，有效降低库存，减少资金占用；保交期，快交货，使客户能在第一时间占领市场。销售部门不断创新服务，提高客户服务水平和服务质量，积极开拓市场；技术部门坚持优化品种结构，正确品种定位，实现适销对路，加大新产品的开发力度，实现“人无我有”、“人有我优”的差异化市场目标，用精品赢得更多的客户，避免同质化竞争。在保效益上，坚持不懈地认真履行企业的社会职责，1-3月份上缴利税1913万元，与去年同期相比增长129%。在保工资上，集团采取各种措施提高生产效率、提高劳动生产率、提高经济效益，注重把分配向有贡献的岗位倾斜，向管理、技术岗位倾斜，向运转班倾斜，将员工的技能与收入紧密挂钩。今年一季度员工人均收入4671.27元，与去年同期相比提高7.38%。

　　压成本、压支出、压流程，精打细算出效益

　　在压成本上，进一步降低各种能耗，加大水、电、汽耗用的考核；全体员工为降低成本，献计献策，精打细算，节约每一度电、每一滴水、每一两棉，把各项成本降到同行业最低水平。在压支出上，华茂集团领导班子主动将公费征订的杂志报刊全部改为私费订阅。通过压缩一切非生产性支出，减少一切不必要的开支。在压流程上，今年一季度，在科学调研的基础上，将纺一工场近1.5万锭的产能搬迁到其它车间，即由四个车间改为三个车间，其生产规模不变。仅此一项流程的压缩，一年可减少用工56人，减少用电274.04万度，节水3.9918万度，加上其它流程的压缩一年可以减少支出1400多万元。

　　抓干部、抓管理、抓质量，敢抓敢管夯基础

　　抓干部树形象。集团要求各级管理人员在危机中主动负起责任，树立正确的价值观和人生观，乐于吃苦，甘于奉献，把时间、精力花在深入基层、深入一线，及时解决或帮助解决生产、技术、质量等难点、疑点问题上，千方百计为员工排忧解难，以自己的实际行动，在员工中树立良好形象。抓管理出绩效。在原棉供应上,结合当前的市场,确立新疆兵团、自控基地和国外进口的三足并举的格局模式，降低成本，实现优质；在提高效能上，通过科学的方法、提高创新能力、提高员工技能来实现劳动生产率的提高，新制定的年度用工指标，达到全国同行业一流水平；在设备管理上，通过不断地技术改造、技术创新和管理创新，提高设备的运转效率和生产效率，同时加大设备工艺上车质量的检查，进一步挖掘设备潜能，确保质量稳定；在纪律上，强化“安全、劳动、质量、组织”四大纪律，扎扎实实把各项管理工作落到实处。抓质量出精品。在职代会上提出质量工作的总体思路是“抓基础，攻难关，提升实物质量，争创历史最好水平”。各生产单位规范各项基础管理制度，进一步优化工艺，提升质量；组织力量攻关质量的关键与弱环提升质量，把管间CV%提升到USTER公报25%的水平，把下机一等品率真正稳定在90%以上；注重抓好实物质量，千方百计减少客户投诉，杜绝差错。

　　加强思想工作、加强信息反馈、加强团结协作，凝心聚力渡难关。

　　加强思想工作，开展“共同约定行动”。为把全体员工的思想和行动统一到科学发展观的要求上，把智慧和力量凝聚到保市场促发展上来，华茂集团有限公司在与员工充分协商、互相体谅的基础上，达成了“公司与员工的共同约定行动”：公司领导坚持以员工为本，始终把员工作为企业发展的主体，时刻关心员工的冷暖，与员工共克时艰；带头履行公司责任，稳定工作岗位，确保员工工资收入与企业发展相适应。公司员工进一步发扬工人阶级识大体、顾大局的优良传统，正确认识自身权益与企业发展的关系，以主人翁姿态与公司患难与共；充分发挥积极性、主动性和创造性，立足本职岗位，爱岗敬业，争创一流业绩。加强信息反馈，实行闭环管理。分厂与分厂、分厂与处室、处室与处室、常日班与运转班、领导与员工之间加强信息沟通，凡是质量、安全、生产上的事反馈不隔夜；对已反馈的情况，予以跟踪问效，实行闭环管理。加强团结协作，共渡难关。一切不利于团结的话不说，不利于团结的事不做，部门与部门之间、上下级之间、同事之间协同作战，分工不分家，主动打替补。各级领导敢于负责，勇挑重担，与员工一道同舟共济保市场、建功立业促发展。