创新：缝企发展的永恒命题

　　生意社4月16日讯　2009年，面对国际性金融危机的持续影响，以及行业发展处于调整升级关键时期的大背景，国内缝制机械企业如何应对危机、如何在市场“寒冬”中成功突围实现不断发展？这些问题困扰着每一位缝机企业经营者。

　　在今年3月份召开的中缝协八届四次理事会分组讨论环节中，与会企业家们针对当前行业中的重点、难点问题进行集中讨论，积极进言献策，为企业和行业的发展提供了新思路、新想法。其中，“创新”成为企业家提及最多的关键词。

　　创新能力不足制约行业长期发展

　　众所周知，创新能力不足、市场秩序不规范是制约我国缝制机械行业健康、持续发展的两大弊端。当前，以价格战、零首付、赊销等恶性竞争行为为代表的国内缝制机械产品市场秩序不规范现象主要是由于产品高度同质化，但我们深究其中原因，创新能力不足是导致产品同质化的“罪魁祸首”。

　　针对这一问题，中国缝制机械协会将2009年确定为中国缝制机械行业的“企业创新能力建设推进年”，增强行业，尤其是企业自主创新能力建设成为我国缝制机械行业和企业今年工作的重点。

　　谈及关于行业创新能力不足的问题，中国缝制机械协会理事长田民裕指出，推进企业创新能力建设是今年中国缝制机械协会和行业工作的重点，今年的总体工作要求是“调结构，促转型，保发展”，这是着眼于行业长远发展需要提出的。

　　他进一步解释到，所谓“调结构”，就是要通过创新，从技术结构、产品结构、产业结构、组织结构、企业内部的软硬实力之间合理匹配结构，以及企业管理的模式结构等5方面去解决制约行业发展的结构性矛盾。

　　“促转型”主要体现在：一是在行业经济上，从注重量的扩张的粗放型发展转变为重质量、效益的提高的集约型发展，发展的推动着力点要从增加资源的投入为主导转变为创新为主导；二是在产业技术上，要从传统的机械制造业转向先进制造业；三是在企业发展上要从一般的机械加工厂转变成现代化企业(企业要在经营理念、制度、技术、管理等方面实现现代化)。如果我们的结构调整顺利、转型成功，行业就能由“大”变“强”，这是保证行业科学发展的根本选择。

　　“所以，中国缝制机械协会决定将今年确定为“企业创新能力建设推进年”，把增强企业自主创新能力作为今年行业的工作重点。这是因为增强自主创新能力，不仅是保证我国经济全面协调、可持续发展的重要保障，而且是行业发展的战略选择，同时也是实施此次《轻工业调整和振兴规划》的重中之重。”田民裕如是总结道。

　　创新应技术、品牌、管理等多管齐下

　　“现在行业发展处于调整期，困境使以前身处激烈竞争中的企业得到喘息，成为提高的大好机会。当前，企业应该抓好职工的技能培训，困难时更不要减少科技投入，否则在未来的市场竞争中将会处于劣势。”上海缝制机械行业协会秘书长雷杰则一针见血地指出了创新工作的重要性。

　　“所有事情都有两面性。现在大家都讲转‘危’为‘机’。我认为，现在是国产设备进入一线服装厂的最好时机。相关数据显示，中国服装行业的出口呈下降趋势，利润空间缩小。这种情况下，服装厂对缝制设备的需求就改变了，这就意味着有新的需求。国产设备如果能及时地做好产品升级、转型，就打开了一片全新的天地。20世纪70年代的经济危机，不仅没有摧毁日本缝机业，反而促使企业推出了一系列节能产品，这种案例值得我们借鉴。企业资金都比较紧张，应该把有限的资金投入到发展产品品质上来，这才是企业长期制胜市场的法宝。”中缝协商贸委主任胡淼海如是说。

　　谈及创新问题，浙江美机缝纫机有限公司董事长林雪平则表示，面对当前的形势，企业如果不上新台阶，就要被淘汰。因此，企业要抓好三个方面，一是抓品牌建设，二是抓创新，三是从管理中要效益。

　　上海鲍麦克斯电子科技有限公司总经理秦仓法以自己公司为例，介绍了通过创新应对危机的办法。他谈到，2009年是改革之年、创新之年，改革和创新在这个阶段是最重要的。我们做了如下工作：一、对以前的产品进行分析，从技术、生产、采购各个环节提高产品品质，成立了产品高档化小组；二、利用生产淡季，对除三自动、节能电机以外产品进行开拓，形成覆盖低、中、高档产品的生产线；三、创新，主要是在售后服务方面进行创新，与客户进行深层次的合作。

　　上海贵衣缝纫设备有限公司董事长黄志云表示，行业处于调整期，创新是企业发展的关键胜负手，为什么行业会有低价竞争，是因为产品的同质化严重，创新产品太少。目前，行业研发人才缺乏，特别是能引领行业发展的骨干研发人才更是少之又少。企业要走出产品差异化的路子，重视研发、创新，建立强有力的营销团队，这都是十分必要的。虽然现在是“冬天”，但对于企业来说不能“冬眠”，更重要的是学会“冬泳”。

　　上海和鹰机电科技有限公司总经理尹智勇谈到：现在是“寒冬”，大家都有共识要“过冬”，但我认为捂紧钱袋“过冬”不是办法，有实力的企业更应趁这个时候寻找项目，“走出去”。这几年，和鹰之所以发展较快，是因为坚持了“走出去”的战略，先后与日本、德国等供应商进行技术合作，通过消化吸收并形成了自己的核心技术，这样就能很快地发展起来。

　　常州市工业缝纫机有限公司总经理陆少金表示：今年缝纫机企业发展的核心竞争力无非两点：一是电子控制系统，缝纫机的电子化现在已成为主流，所以今后电子控制技术将决定缝机公司的命运；二就是创新，我们认为创新包括产品创新、服务创新、销售创新。