达索PLM解决方案应对服装行业六大采购问题

　　控制成本并提高利润

　　计算成本与管理利润是管理采购过程中两个最难的变量，但要在艰难的经济环境中生存并确保长期成功，这两项工作却绝对是至关重要的。许多零售、制鞋和服装公司都在不断尝试评估什么是值得开发的最佳产品线，哪些产品是消费者最想要的，哪些工厂能够按时、按规格及成本生产出产品，而所有这些决定均可对成本产生影响。采购部门开始调整各项要件(如供应商／工厂、贸易条款、出货模式以及原产国)时会产生什么结果？这会如何影响成本与利润？

　　全球性的PLM解决方案可帮助零售商与品牌商管理以下操作的必然复杂性：保护竞标的安全性、评估并选择适合的厂商，以及识别多种具有最佳成本且按时交货的采购方案。使用在物料清单(BOM)上标识面料或辅料的替代供应商并换出替代面料的功能，可将一个利润不佳的产品更改为高利润产品。获取供应商出价、自动将它们转换为成本单并执行“假设”分析以确定最有效采购方案的功能，可用于控制成本并提高利润。 此外，各公司还可按产品线或产品组合进行管理，使他们能够更好地评估一组产品的整体利润。使用此方案，各公司能够根据将亏本销售的产品整合到产品组中的价值来做出战略决策，以促进销量或与同类竞争产品相抗衡。

　　评估设计与开发团队的效率

　　要在全球环境中成功运营，各公司将面临管理与跟踪其运营与供应链的效率的巨大挑战。例如，如果一个产品被延迟，是由于开始生产后最后一刻的设计更改？还是由于采购过程中存在的问题？

　　PLM解决方案在跟踪与对BOM所做更改的历史记录上提供了更高的可视性。此功能可帮助各公司了解导致生产延迟的因素，是由于设计人员最后一刻的更改还是由供应商导致？PLM解决方案可提供支持供应商性能报告的数据，从而可支持供应商关系管理。此外，该解决方案还可跟踪生产办事处与代理的产量与效率，支持有关采购团队的性能报告。

　　对于众多零售、制鞋和服装行业内的企业而言，与效率相关的另一个挑战是衡量和管理与采样过程相关的成本，工厂每次做好样片后，即可将其添加到总成本中。采样是调整设计的关键部分，但部门是否过度采样了呢？按部门衡量采样过程的功能对于了解成本出处至关重要。PLM解决方案可跟踪样片成本，确定设计人员是否用有效率的方式达成采样。

　　管理全球供应链

　　在此，再次强调可视性的重要性。管理供应商关系以降低导入检查与延迟风险的所有过程对于产品上市时间以及最终利润都有巨大影响。传统上，主要利益主体之间的每个交易都是手动进行管理的，这极大可能导致设计不准确、延迟以及成本超支。因此使用统一的信息进行协同工作对于在不断变化的市场上适时调整和取得成功是非常关键的。

　　一个完善的PLM解决方案可提供符合需求的完美环境，确保数据完整性与在线协作。该解决方案不但允许供应商实时进入系统了解设计上的更改，并可通告生产进度，从而提高可靠性，更能确保产品按时出货并保持可观的利润。总的来说，此方案确保了市场和客户需求与创新过程的高效结合。

　　总结

　　毫无疑问，在2009年，“还需改进”仍适用于全球经济的各个面向，其中很重要的一点是，每个公司要认识到此刻正是决定他们发展前途以及能否在宏观经济稳定后脱颖而出的关键时刻。为了能从容应对挑战，零售、制鞋及服装行业需要使用PLM等战略工具来更好地了解核心业务流程并为供应链提供更高的可视性，从而驱动利润并控制成本。