飞跃生死劫：盲目借贷追求全球化的悲剧典型

　　生意社4月23日讯　飞跃的扩张不是建立在生产和销售高速增长、资金充裕、公司盈利能力强等基础之上的，而是一味地依靠借贷方式，盲目追求全球化、多元化，最终出现濒临破产的悲剧

　　2008年，由于原材料价格上涨、劳动力成本上升、人民币升值以及受金融危机影响，大量的外贸企业面临窘况，很多企业支撑不住而破产。而其中飞跃集团因资金链紧张引发的“破产”传言引发了极大的震动。

　　位于浙江台州的飞跃集团有着“缝纫机大王”的美誉，其创立人邱继宝利用修鞋赚取的微薄积蓄，几乎是白手起家，历经15年的发展，使飞跃成长为资产数十亿元的大型民营跨国企业集团。从修鞋匠到位列百富榜，邱继宝塑造了一个商业传奇。

　　成长的迷失

　　1982年，邱继宝办起了一个电器仪表厂，生产喷雾器零件;4年后，转产缝纫机;如今飞跃成为中国最大的缝纫机生产和出口基地，海内外员工达5000多名，年产缝纫机150万台，产品60%出口，销往世界100多个国家。

　　然而正是飞跃集团这样的“飞跃发展”令其步入险途。飞跃集团所在地台州市经委调研后表示，飞跃在技术进步、产业升级和国际化等方面投入过大、战线过长。

　　飞跃集团自创建以来，形成了从产品研发到整机、模具和零部件制造、质量控制、售后服务的一整套完备体系。在缝纫机领域，飞跃几乎囊括了所有的产品类型，其中超高速包缝机、绷缝机占世界总产量的50%。

　　近年来，飞跃的发展还延伸到食品机械、箱包等领域。2002年，飞跃再斥巨资进入中央空调、纺织机械产业，志在发展成为集科研、生产、国际贸易为一体的跨国经营的大型综合现代化企业集团。目前，飞跃已有包括飞跃股份有限公司、飞跃进出口有限公司等近10家以邱继宝为法人代表的公司，18家海外分公司，22家国内销售公司。

　　2008年以来能源、原材料、劳动力等要素价格持续攀升，企业成本压力骤增;因全球经济形势衰退，直接导致国际需求下降，飞跃的海外订单大幅减少，产值和效益受到重大的影响。加之货币从紧政策给企业的资金链带来了很大的压力。飞跃的盲目扩张，加剧了成本危机。比如，18家海外分公司的大量本地化人员就是一笔不菲的人力成本。当年4月初，飞跃集团的某债权银行抽走一笔3000万的贷款，令飞跃资金链骤紧。此后，传出飞跃濒临破产的传闻。包括银行、民间借贷者在内，债权人纷纷向飞跃集团逼债。