金融危机考验江苏服装业 如何应对？

　　作为江苏服装实力派的企业代表，红豆集团在去年的发展中逆势上扬，截至2008年11月，红豆营业收入近180亿元，同比增幅超过20%，给很多发展中遇到困难的企业带来了启示。总裁周海江说：“经济回落期是企业加快技改、提档升级的好机遇。红豆将在稳定现有员工队伍的同时，招聘一批高层次人才，促进企业加快发展、转型升级。”

　　在当前低迷的市场经济环境下，中国的纺织服装企业都面临重新洗牌。出路在哪里？答案是必须要进行结构性调整，增加产品的科技含量，提高附加值，提升品牌影响力，增强国际市场的核心竞争力，这样才是长久之计。

　　周海江这样分析道：“农业生产规律是春种秋收，而对工业经济来说，低潮期恰恰是最好的‘播种’时节，因为这时扩张成本低，政策鼓励发展，原材料、设备等市场要素相对便宜。”红豆在危机来临时能够处之泰然，化“危”为“机”，彰显了一个成熟企业快速反应、解决问题的能力。更难能可贵的是，在很多纺织服装企业停产停工、减人裁员之时，红豆不但没有裁掉一名员工，还计划2009年新招3000多人，充实到市场网络和技术研发部门。

　　在红豆集团的带领下，无锡市18家纺织服装企业于2008年12月16日联合发出倡议，面对金融危机对就业带来的不利影响，要变“减员增效”为“稳员增效”，呼吁更多企业坚定信心，应对挑战。“辞退一人，影响一批；多用一人，留住群心”，一时间成为江苏服装企业“抗寒解冻”的精神支柱，这一点与珠三角服装企业的大规模裁员、关门倒闭形成了鲜明对比。

　　专业市场肩负更多使命

　　江苏的大部分服装企业能够成功抵御金融风暴，一个重要原因就是有相当实力的服装市场作支撑。上世纪80年代渐渐发展起来的常熟服装城如同常熟经济的一把金钥匙，开启了巨大的人流、物流和资金流之门，在积聚人气、吸引资金、促进流通、解决就业方面发挥了举足轻重的作用。

　　2008年的冬天，经济和气候一样萧条，但常熟服装城的商户们却忙得不亦乐乎。“虽然2008年国内服装业不景气，但是很多到常熟服装城拿货的经销商都抢不到货，甚至想留下来等，连住的地方都找不到。”九龙投资实业有限公司的董事长杨岩锡这样说道。每天有大约30多万客商流量汇聚于此。之所以能够保持繁荣的景象，主要缘于“大众化”的路线。“服装城对国内外那些健康成长的中小品牌具有独特的吸引力。”常熟服装城时装中心总经理陆建良分析，虽然市场吸引了大量知名品牌前来，但主体仍然是一些正在成长中的中小企业。这些中小企业没有充裕的资本进行品牌运作，却可以共享服装城通用的销售网络辐射全国，并通过销售网络的知名度吸引顾客、扩大销路、推广品牌。

　　此外，从2000年起每年一届的“江苏(常熟)服装服饰博览会”在去年正好是10年大庆，将这里的人气带到一个新的高度，加之已经开业的中国裤业中心，又丰富了服装城的经营种类，2008年的常熟服装城发展到了新的高度。

　　当然，“中国第一专业服装市场”早已不是常熟人的目标，已经将目光投向国际市场的他们立志将这里打造成“中国的米兰”。能够在逆境中喊出这种口号，不仅是常熟服装城领导者对未来充满信心的表现，更是一种实力的象征。

　　不平静的2008年已经过去，对于江苏服装来说，承受了很多，同时也改变了很多，相信有协会的正确引导、龙头企业的积极带动以及专业市场的优质服务，江苏服装能够再接再厉，将“品牌”与“时尚”演绎得更精彩！

　　江苏声音：

　　“经济回落期是企业加快技改、提档升级的好机遇。红豆将在稳定现有员工队伍的同时，招聘一批高层次人才，促进企业加快发展、转型升级。农业生产规律是春种秋收，而对工业经济来说，低潮期恰恰是最好的‘播种’时节，因为这时扩张成本低，政策鼓励发展，原材料、设备等市场要素相对便宜。”

　　––红豆集团总裁周海江

　　“虽然2008年国内服装业不景气，但是很多到常熟服装城拿货的经销商都抢不到货，甚至想留下来等，连住的地方都找不到。”

　　––九龙投资实业公司董事长杨岩锡

　　“服装城对国内外那些健康成长的中小品牌具有独特的吸引力。这些中小企业没有充裕的资本进行品牌运作，却可以共享服装城通用的销售网络辐射全国，并通过销售网络的知名度吸引顾客、扩大销路、推广品牌。”

　　––常熟服装城时装中心总经理陆建良