红豆集团在挖潜中创新

　　生意社4月29日讯　企业只有创新才能不断发展，这已成为大多数企业家的共识，尤其是在金融海啸的冲击下，更多的企业认识到了创新的重要性。然而，企业只有对创新重要性的认识是远远不够的，如何才能真正做到不断创新？著名的服装企业红豆集团，一直把创新作为企业的重要战略，该集团不仅通过引进先进设备、高级人才来创新，而且通过每年的挖潜来创新，并取得了显著的效果。

　　今年挖潜月又获大成绩

　　挖潜，很多企业认为就是杜绝浪费、减少开支，这其实只是最基础的做法。红豆集团把每年的3月份定为集团的挖潜月，挖潜主要围绕企业管理中的6项成本(即投资成本、供应成本、管理成本、生产成本、质量成本、流转成本)开展降本节支、挖潜增效工作，以提高企业的生产效率，加速企业的发展。经过红豆集团连续5年的挖潜月活动，集团的一些员工认为企业各项成本已经降得很低了，有的方面甚至比其他企业还要低，已经到了无可挖掘的地步。

　　然而，如果简单从杜绝浪费、减少开支这一表象来讲，经过了连续几年的挖潜月活动，红豆集团的员工意识、基本管理都可以说是非常到位了，但除了杜绝浪费、减少开支，一个企业是否就没有潜力可挖了？事实证明，红豆集团在今年的挖潜月中，依然取得了显著的成绩，仅仅到3月14日，就已节支增收6692万元。

　　创新激发潜力

　　6692万元，是以前管理不到位，浪费太多？不，浪费几乎不占比例，更多的是通过创新，即创新管理方法、创新技术改造，增加企业的进一步发展潜力。成本表象的浪费是有限的，而潜在的浪费却是无穷的。例如，红豆杉药业提炼厂通过改进生产工艺，降低了层析用硅胶的消耗，每年可节约18万元。国际公司美洲事业部工厂实施“企业目标动态管理法”，今年1~2月份销售同比增长609万元，利润同比增长205万元。这样的例子还有很多。

　　另外，红豆集团的另一个经验就是人的潜力也是无穷的，如果把每一个员工的潜力都挖出来，这个企业的潜力便是不可估量的。如何挖掘出每个员工的潜力，红豆集团的创新做法是让员工提合理化建议。为了提高员工的创新积极性，该集团每年都要评出好的合理化建议，并按创造价值的多少，给予不同的奖励，去年最高奖励达10000元。正是有了这样的鼓励政策、这种贴近员工的管理方法，红豆集团每年都能收到上千条合理化建议，今年到3月14日为止已经收到合理化建议1007条。

　　红豆集团这一“妙招”还有两大好处。一方面，让员工提合理化建议，就是让员工在工作中创新，这样的创新更贴近企业实际，更具可行性。另一方面，红豆集团让员工“有意见就提”，增强了员工的向心力。

　　挖潜，不仅减少浪费，更是创新工作。企业只有在挖潜中不断创新，才会有源源不断的潜力可挖。红豆集团之所以能成为服装企业界的长青树，与企业注重挖潜是密不可分的。(红轩)