红豆男装　三年15亿元的转型再造

　　生意社4月30日讯　2009年是红豆男装品牌转型继续推进的一年。自借助CHIC2008正式向业界宣布转型、提出“打造中国主流生活方式”的新品牌理念，一年下来，红豆男装的转型取得了不错的成果。

　　 产品细分为三大系列

　　CHIC2009上，红豆推出了其细分的三大系列产品。第一系列为“正装商务”系列，颜色主要为黑、白、灰，用以满足男性消费者在比较正式的场合，例如办公室、商务谈判时穿着；第二系列为“城市商务”系列，该系列定位为户外系列，例如在茶楼等地可以穿着；第三个系列为“时尚商务”系列。红豆形象男装营销总监胡浩对此分析：“要向品牌化转型，提升品牌的核心竞争力，产品更加细分是必须做的一件事。”事实上，红豆男装进行比较细致的产品系列划分是从2008年8月开始的。此前的红豆男装，主要是单品运作，而且主要定位于工薪一族。随着男装市场竞争的不断加剧和品牌进一步发展的需要，红豆男装在CHIC2008年宣布大转型，推出了全新的品牌形象。中国纺织工业协会会长杜钰洲在视察CHIC2008期间对红豆的评价是“全新亮相”。在CHIC2008结束后的2008年5月，红豆男装的转型正式启动。按照红豆集团总裁周海江的规划，品牌转型意味着要从过去的“生产经营型”向“创造运营型”转变。而向创造运营型转变，就意味着要更加注重产品研发和终端渠道建设两大板块。由此，从2008年5月份开始，红豆男装对既有的单品男装系列开始整合。到当年8月份，红豆开始借鉴同行运作经验，对产品系列进行更加明确的划分。

　　配合产品系列的丰富，红豆开始大力度招揽设计研发人才。去年下半年，红豆聘请国内优秀服装设计师赵玉峰担纲设计总监，此外，还从香港聘请了商品企划师，从日本聘请了衬衫方面的专家，从意大利聘请了西服方面的专家，同时联合国内一些优秀的专业院校的师资力量，结合品牌原有的设计资源，重新组合成新的产品研发设计团队。目前，这一团队已经有30多人。按照不同的产品线，这30多人又细分成三个设计小组。一个小组主要负责夹克和风衣等外套类产品的研发设计，一个小组负责西装、衬衣、西裤等正装类产品的研发设计，第三组则负责毛衣、T恤衫等针织类产品的研发设计。为使产品研发设计更具国际化水准，红豆从去年开始探索部分产品的设计外包。在未来的发展思路中，这一形式也将成为产品研发的重要力量。

　　据介绍，为了从更广阔的范围内为企业发展储备人才，2008年春节期间，红豆男装组织了一个考察团远赴意大利，考察了那里的几家设计公司，希望就设计外包事宜达成合作。同时，该考察团还赴法国巴黎考察了著名的专业院校ESMOD，并签订了初步合作协议。;事实上，早在1998年，红豆集团就与法国ESMOD联办了“红豆–––ESMOD国际培训中心”，将公司里有潜力的员工以及从学校新招聘的设计人员派去培训。依据合作协议，今后，红豆男装可以继续将企业的专业人才送往巴黎ESMOD进行培训。而目前欧洲经济发展深受金融危机影响，毕业生就业也不容乐观，所以就读于ESMOD的中国籍学生，毕业后可以回国到红豆集团工作。考察ESMOD期间，红豆已经面试了十几个学生，这些学生的本科大都是在北京服装学院、上海东华大学等国内专业院校就读的。他们将于2009年7月份前后毕业，毕业后就会加入红豆男装、女装以及家居服的研发设计团队。