佳禾染整：技改不懈 客户不减

　　生意社4月30日讯　4月中旬的一天，偶然走进南通佳禾染整有限公司，见到一派“春意盈盈”的景象。运输车一辆接一辆将待整理的色织面料运来，屯满了车间过道两侧约有数十米远、过人腰高，车间里的染整设备满负荷运转。

　　南通佳禾染整有限公司是南通观音山色织名镇中的一家中小型染整企业，公司前身是通盟色织集团的整理车间，为色织面料做配套整理。2003年集团改制后成立了南通佳禾染整有限公司。经过6年的艰苦努力，公司拥有了整理、染色、水洗6条生产流水线，员工350多人，不仅能服务于南通周边的色织企业，而且还为山东鲁泰、江苏联发及浙江柯桥、常州湖塘等色织行业龙头企业和集群地企业做面料整理。2009年，公司生产目标为，色织整理5500万米，染色布1350万米，成衣洗染产值300万元。目前，一季度任务已如期完成。

　　其实，在本地区佳禾染整公司设备并非一流，加工费并非最低，员工素质也非最高。这家中小型染整加工企业缘何在当下外部经济环境普遍低迷的情况下“春色喜人”？公司高管张志林说：“是企业学习科学发展观的实践和深化。危机中，企业单靠价格竞争、无序竞争是不行的，必须以科学理念为指导，提高非价格竞争的实力，向诚信、服务、技改等要素要效益。”

　　就拿技改来说，企业深知，如今纺织面料的生产工艺在不断变化，新型面料不断涌现，染整这一环节如果要适应新面料的加工工艺要求，就要通过对工艺、设备进行不断调整、改革才能满足，尤其是色织面料一般批量小、品种多、更新快，所以作为面料的美容师——染整这一环节的工程技术人员素质要高，责任心要强，要不断地加强学习，勇于攻关。在这方面，佳禾染整公司的董事长、党支部书记花仲杰很下功夫，通过一个个劳动竞赛，赛出了“先锋岗”、“示范岗”、“标兵岗”，激发了员工的凝聚力和创造力。一台老设备经过员工的小改小革，产量提高了10%，耗能降低了10%，而且质量稳中有升。

　　副总经理刘建华介绍说，公司坚持不懈的小技改也能出效益，形象地说就是“旧瓶换新酒”，在老设备中运用新技术。如将老设备全部换用变频电机降低耗电量；流水线上都安装了自动对中装置以提高质量降低返工等等。最近，又新完成了3项技改项目：一是更换了节能型的新油炉，油耗下降了20%；二是对两台拉幅机配置了新一代光电自动整理装置，将面料加工中的回修率由30%下降到2%；三是对725型松式烘干机更换了节能型散热器，提高了热交换能力，产量增加了80%，同时改造该机器的风口，提高返风率，能耗又下降了20%。

　　这些设备改造使佳禾染整公司的老设备同样充满活力，还能加工各种新型面料，一些大企业接不了、或者不愿接的小单子高要求加工活，他们都能想方设法满足客户的要求。通过技改，公司不仅节能降耗减低了成本，而且提高质量保住了价格，坚持不以低价竞争，即使加工价格高于周边企业，老客户依然稳定，新客户慕名而来。2008年，尽管受到国际金融危机影响，佳禾公司仍然脱颖而出，实现加工产值5400多万元，利税534万元，比往年大幅增长。(顾玲娣)