纺织品进出口副会长：纺织服装出口很难说已触底

　　但收费、法检等问题，完全是人为、可控的。在完全不影响其他领域和行业的情况下，我们为什么不稍微做出调整呢？

　　《21世纪》：订单的类型、内容变化似乎也很大，不少企业反映说小单、急单多了。

　　王宇：我们前一段时间开过不少座谈会，找过不少企业老板聊。普遍反映的订单特点就是长单变短单，大单变小单，高价单变低价单，不急的单变急的单，容易的单变难的单。所以企业压力非常大。

　　国外消费信心下降，进口商们觉得原来东西卖不动了，另外呢，也不敢有库存了，所以他们只能下小单、下急单了。

　　这个时候考验的就是企业的底线竞争力。不过订单减少这一大背景下，国内很多竞争力弱的企业也无法生存，优质企业优势开始凸显了。这一外力因素将加速产业结构的调整和企业转型，原来可能需要3-5年才完成的事，现在需要的时间可能缩短。2008年中国做纺织服装出口的企业有5万多家，今年一季度，这个数字缩小到4万多家。

　　去库存初见成效

　　《21世纪》：目前行业去库存化的进展如何？

　　王宇：库存的高峰，我认为已经过去了，最高的时候应该是去年底、今年初的时候。库存的增多主要是进口商毁单。另外就是，危机刚爆发时，许多企业准备不充分，接的很多都是长单和大单，这样的情况下，后面的单可能就会造成积压。

　　我们的企业在接受教训后，将长单改短单，大单改小单，这样就能把持续一年或者半年的风险变成某一个月的，即便进口商出现问题了，也只是损失一个月的量，一个月的库存相对也容易解决一些。

　　根据我们的调研，企业今年1-2月的订单总量减少了20%-30%，另外订单的价格也普遍减少了20%以上，尤其是欧美客商压价非常厉害。

　　《21世纪》：这意味着企业的盈利非常微薄了吧？

　　王宇：目前企业是处在很微很微的利，而且亏损、倒闭的企业比原来的更多，我们从企业了解到，利润率都在下降。原来这个行业的利润率就不高——约5%，现在我估计就只有3%。其实这很好判断，原来接的是没有20%压价的单，而综合成本是几乎一样的，换言之企业的盈利只有被压低。