女装品牌两极分化 韩版瑞丽风格影响几何

　　2、国外女装品牌大量涌进中国

　　随着ZARA杭州店的开业，目前ZARA在中国已经拥有了第四家店铺。于是越来越多的国外女装品牌大量地涌进中国。

　　在2005-2006年间全球排名前十位的服装品牌当中，即使是奢侈品牌也并不像我们所想象的那样拥有暴利空间。与中国服装经营者所感受到的一样，服装的销售利润率越来越低，而这些品牌大部分的利润率都在12%-20%之间。如果这些品牌想要获取更高的销售额和销售利润的话，最好的办法当然是抢占世界五分之一人口的中国市场。

　　3、SPA模式逐渐增多

　　SPA是SpecialityRetailerofPrivateLabel

　　Apparel的缩写，即自有品牌服装专业零售商。美国的SPA模式是以零售店为首，并逐步拥有该店铺经营的原创品牌。日本的SPA模式则是由年轻的设计师最初在一些小店里销售自己设计的产品开始的。如美国的GAP、日本的UNIQLO、西班牙的ZARA等都是非常典型的SPA模式。

　　由于人们越来越追究着装的个性化，一些个性服饰小店应运而生。国内服装市场上，除了品牌专卖店以外，这些个性服饰小店正备受消费者的青睐。而这些个性小店，正是中国SPA模式的雏形。

　　SPA模式是指自有品牌零售商，他们一般都拥有着非常强大的产品供应链。反过来讲，如果单纯从产品开发、生产体系与终端零售店的关系而言，我们可以把SPA模式理解成直营体系的品牌商。这两种理解的区别在于，一个是零售商，而一个是品牌商。从近几年的中国服装市场来看，一些优秀的品牌商已经开始布置全直营体系的市场战略布局。这给我们省代理商和终端加盟商带来了一定的压力。首先是失去了一些加盟优秀品牌的机会，其次是这些品牌一般都有着较强的资金实力、终端管理能力以及货品调配能力。由于这些品牌能够直接掌控终端，所以他们对店铺可以实行分级管理，一旦他们建立起了一定的网络，他们的综合竞争力是非常强的。

　　这样，作为省代理商和终端加盟商，就必须做到自己更加卓越，这样一方面可以代理更加优质的品牌，另外也可以提升自己的竞争力。

　　4、复合型产品多层店铺逐渐增多

　　今年9月29日，上海南京东路美特斯•邦威近万米的巨型旗舰店正式开业。这是2004年9月28日杭州延安店号称是“亚洲最大的单品牌专卖店”后的又一“纪录”，该店号称“全球最大的单品牌专卖店”。我们几乎可以在全国的每一个省会城市看到至少一家2000平米以上的美特斯•邦威巨型旗舰店，这些店铺不但面积非常大，而且一般都在三到五层，店内除了服装以外，还有休息区、网吧等配套设施。

　　近几年来，国内复合型产品多层店铺逐渐增多，而且会越来越多。

　　在日本，目前服装店铺的配饰类(如包、鞋、项链等)要占到总销售额的30%以上。国内一般品牌的配饰品还不能占据太大的销售份额，但从陈列的角度来讲，配饰品较齐全的店铺给人感觉更“品牌”、更有吸引力。一些品牌已经开始考虑到其目标顾客群体在购买服装时所需要的其他配套服务，如学生类型的品牌里的小型网吧等。

　　其次是小型多层店铺逐渐增多。以往在人们的印象中二楼以上是不受欢迎的，人们觉得顾客不愿意上楼。其实，仅仅从外观上来讲，多层店铺更大气，更“大牌”。更重要的是，二楼三楼的租金相对一楼而言要便宜许多。所以国内总面积在三五百平米的多层店铺会逐渐增多。

　　笔者预言，在未来几年时间里，中国女装将出现品牌数量减少、单品牌质量提高并会出现一批非常优质的品牌的趋势。而在终端市场上，品牌商直接与强势百货商场联姻、品牌商直接与优秀终端加盟商合作、品牌商全部直营或大部分直营模式的“直接掌控终端”战略将逐渐增多，省代理将向分公司和“品牌管理机构”的形式靠拢。