裕丰：用实力打造河南纺织行业名片

　　生意社5月13日讯　当全国纺织行业普遍遭遇“寒流”时，裕丰纺织却依然产销两旺；当部分纺织企业纷纷因减产而不得不裁员应对危机时，裕丰纺织却又新招620名员工；当纺织企业老总为如何度过寒冬而饱受煎熬时，许昌裕丰纺织有限公司董事长宋松继却乐观自如……

　　“裕丰”何以能在世界金融危机海啸浊浪排空之际，独善其身，在危中求“机”，并乘“机”而上，扩军备战，做大做强？

　　企业在发展过程中，若没有过人之处，要想异军突起几乎不可能。裕丰在创建之初，就提出了用科学发展观指导企业，“量力而行，滚动前进，环保节能”，先做大再做强的发展理念。遵循这个理念，公司逐渐形成了自己独有的能抗风险、顶大浪、渡难关、发展好的几大优势。

　　优势之一：环保节能，设备一流。公司从厂房基建开始，就采取各种技术措施，在保温、环保方面狠下功夫，使公司在用水量只有国内正常纺织企业15%和冬季不用锅炉的情况下仍能保证车间生产的温、湿度要求。仅此两项和国内同类规模企业相比每年就能节约成本近1000万元。公司在建厂之际就不惜花巨资引进世界上最先进的设备，并率先在全省936家规模以上纺织企业中创建了符合国际标准的恒温恒湿实验室，从而使公司从纤维到纱线产品的全程监控变为现实，也为公司的做强做大能抗风险打下了坚实的基础。

　　优势之二:资金雄厚，货源充足。一是得益于公司连年良性循环，低成本运行，滚动积累。二是得益于公司的稳健发展，从不盲目使用资金，不盲目扩大生产规模，始终坚持“独立自主，量体裁衣”。自创建公司以来，裕丰除时常保持1.2亿元的原棉存货量外，在市场出现波动时，比如目前大多数企业资金链条出现问题，原棉价位降到低谷时，他们还能拿出大量资金购进物美价廉的原棉，使企业生产成本进一步降低，抗风险能力进一步增强。

　　优势之三：管理先进、队伍稳定。在管理上，实行“倒推式”管理，即让基层一线工人自己管理自己。公司董事长宋松继把自己的手机号公布于众，员工对各级管理人员有什么意见和合理化建议可以直接打电话或发短信给老板。这样，使每个管理人员都处在全员的监督之下，让每一位裕丰员工都可以参与企业管理，让每一位裕丰员工都有一种主人翁的责任感，从而激发了员工的积极性，增强了企业的凝聚力，也使企业员工队伍长期稳定。

　　优势之四：诚信经营，品牌是金。公司坚持把诚信写进发展的每个历程中，对客户的承诺想方设法百分之百兑现，从不失信于客户，打造出了“裕丰即诚信”的金字招牌。所以全国各地的主要棉花供应商都把裕丰列为重点客户，不仅把物美价廉的原棉重点供应给裕丰，而且承诺给裕丰的棉花保证三丝，棉花不用挑拣就可以直接投用。这样裕丰很轻松地就解决了许多纺织企业必须投入上千人先把棉花人工挑拣后才能投用的头疼问题，从而节约了大量的生产成本。

　　一流的设备、充裕的资金，一流的管理、高素质的队伍，加上视信誉为企业生命的品牌效应，在短短几年间，许昌裕丰纺织有限公司就从一个几万锭的小厂一跃而成为一个具有30万综合纱锭(规划45万锭)，1700名员工，整体技术装备水平达到国际一流的河南省纺织界标杆企业，大步跨入“河南优秀纺织企业”和“中国纺织行业五十强”行列，所以，“裕丰”不但在国际金融危机大潮袭来之际经受住了考验，并且避“危”择“机”，乘“机”发展，被国内和省内纺织界权威人士称之为“裕丰现象”，更被誉为是河南纺织行业的一面旗帜和“河南纺织行业的一张名片”。