两成纺织企业在危机中如鱼得水 缘何“逆市飘红”

　　记者在浙江调查各大纺织产业集群时发现，受金融危机冲击，纺织行业整体生存艰难，但有近两成的纺织企业不仅站稳了脚跟，还进入了一个快速、超常的发展“机遇期”。分析这些企业逆势上扬的原因，主要是在金融风暴来临之前练好了应对危机的各种内功。 

    龙头企业迎来发展机遇 

    在采访中，申洲国际集团、富润控股集团、越美集团、雅戈尔、巴贝领带等一批国内纺织服装企业的领军者告诉记者，在1/3的企业订单下滑三成以上的基本面下，目前仍然能够逆势上扬，甚至在危机中如鱼得水的企业，约占国内纺织企业的20%。浙江纺织业界认为，对于这部分龙头企业来说，眼下的“生态环境”可以说进入了最有利于企业发展的机遇时期。 

    首先，一些企业劳动力短缺问题得到缓解，有的甚至着手储备、培养人才。由于行业总体上不景气，导致用工减少，珠三角一批外资纺织企业撤资，大量熟练工和管理人才开始往长三角等地转移。义乌的袜业龙头企业浪莎集团年初以来产销两旺，董事长翁荣弟说，以前民工荒，导致企业内部有些岗位与部门没有设立，现在不仅人员补充起来了，还储备了一批人才。 

    其次，原材料价格企稳，纺织设备价格跌至谷底，技术改造进入最佳时期。由于原油、煤炭、钢材等价格回落企稳，原材料价格低位运行，世界一流的纺织设备价格跌了1/3，在此情形下，也正是从国外购置大型设备、扩大再生产和技术改造的大好时机。诸暨生产无缝内衣的美邦针织有限公司今年全年订单已经排满，最近还收购了美国两家竞争对手的商业网络和生产设备，花5000万元引进的设备已经运抵国内。 

    再次，国家扶持政策使企业运行成本降低。融资成本、财务成本降低，增值税转移，退税率也从去年的11%上调至现在的16%，加之政府对企业技术改造、产业升级和走出去加大了专项资金支持，特别是大企业利润空间随之放大。申洲集团董事长马建荣说，出口退税上调一个百分点，该公司一年退税六亿元人民币，相当于这家公司去年一年的利润总和。 

    向“微笑曲线”两个制高点获取效益 

    按照设计研发、加工制造、品牌营销三者组成的著名“微笑曲线”理论，多数中小纺织出口企业处于加工制造部位，因而利润微薄，抗风险能力弱。而在设计研发和市场营销两个利润高点取得突破的企业，情况恰恰相反。 

    浙江嵊峰袜业有160多个国家专利，每个专利都开拓出了一片新市场，例如这家公司今年开发的带扣子可以扣起来的袜子，因为不会发生只剩一只袜子的情况，在欧美市场大受欢迎，一家德国公司一口气下了500万美元的订单。去年嵊峰袜业的销售额达到三亿元，今年的目标是五亿元。 

    诸暨市外经贸局长楼闯说，金融危机冲击之下，行业洗牌加剧，低利润低附加值的单一加工企业受重创，而注重自主知识产权、产品研发、自主品牌和市场营销的企业，基本上不用担心订单。 

    中国轻纺城管委会主任周如生认为，其实纺织业也可以是高附加值、高利润的行业。意大利一米女装面料布销售15欧元，成本仅五欧元，关键是研发设计融入了高新技术,有国际品牌做支撑。全球最大领带生产企业———巴贝领带公司董事长金耀说，虽然中国原创品牌在国外知名度还非常有限，中国企业自己建立的营销网络也十分稚嫩，但只要一天不占领这两个“微笑曲线”的制高点，中国纺织业就不可能摆脱“为人做嫁衣”的局面。 

    寻找经济危机“避风港” 

    传统的海外纺织消费市场难以启动，贸易壁垒抬头，人民币升值压缩利润空间，中国沿海地区的土地、人工成本飞升，不少纺织企业的处境可谓“四面楚歌”。不过，在欧美市场受挫之时，转攻中东和非洲的企业已经留下了成功突围的经典案例。 

    浙江达享控股集团公司在非洲的博茨瓦纳投资260万美元设立了带料加工企业，生产加工服装和家纺面料，并以博茨瓦纳为据点，拓展到南非、纳米比亚、莫桑比克、尼日利亚和加纳等国，然后把非洲作为转口贸易基地进军全球市场。从1998年在博茨瓦纳设立第一个贸易窗口，到去年达享集团的全球销售已经达12亿元。今年纺织企业普遍面临困境，达享集团正在博茨瓦纳积极筹建一个总投资5000万美元、占地六平方公里的纺织工业园区，带动国内的纺织企业抱团走出去，建立海外纺织业产业链。在海外建立工厂，不仅仅意味着土地和劳动力的要素得以解决，打开了潜力巨大的新市场，改变了纺织业利润率低下的局面，更重要的是最大程度地化解了国际贸易摩擦和各种贸易风险。据了解，仅诸暨市现有的100多家境外贸易机构和10多个境外生产型企业，每年直接带动七个亿的出口。 

    周如生说，我国外向型企业多年来为海外市场代工，只能算是一半走出去，要彻底走出去，就要在全世界范围内配置资源，规避风险，为企业赢得更大的生存空间。