温州民企“集体化”生存

　　不善于利用外来力量，是温州经济发展过程中的特点之一。温州极少利用外资，就一直被业内专家诟病。温州民营企业铺天盖地，但却“小、散、弱”，缺乏核心企业。温州人的创业能力很强，但合作意识欠缺，使进行产业整合和企业规模化发展受到制约。

　　郑晨爱认为要把温州品牌打出去，首先要把“品牌温州”打出去，因为如果消费者对温州的感觉不高，温州的品牌就走不出去。“先把品牌温州打起来，温州有好东西，然后是什么品牌，如果‘品牌温州’打不响，再去打温州品牌是很难的，人家也不愿意去。”郑晨爱觉得，温州区域品牌在消费市场不是一个零的影响，甚至是负的影响，温州商品假冒伪劣的影子尚存。

　　郑晨爱因此建议，温州名购里面也应有国际化，而且是国际时尚的东西，不管是温州人经销还是代理的或者是采购的产品，都可以将其装进来，提供给消费者，做一个宽泛的“温州名购”的概念。要不然消费者看到推广，还是温州人在推销温州货，可能是很糟糕的事情。

　　中央电视台广告部副主任何海明和郑晨爱观点一致：温州经济和温州企业要实现突破式发展，必须走“品牌化”之路，并以温州地域特点结成品牌集群，发挥整体力量。

　　这其实也是温州市政府大力推广“温州名购”的意图。温州市政府希望“温州名购”不仅可以带动温州品牌的发展，最好也能推动“品牌温州”的持续前行。

　　容纳咨询合伙人高剑锋认为，“温州名购”这种方式尽管听起来很有竞争力，但由于不是单一企业、单一产品的营销，而是一个区域产品的形象代表，由此也带来了一种风险：一荣俱荣、一损俱损。也就是说，如果运作得不好，将对温州产品的销售产生更加不良的影响。

　　再者，政府是前期组织者，商会协会是参与者，长期运营者在哪里？在人人是老板的温州企业里，找一个运营联合平台的人还真不是一件容易的事情。温州人敢于创业的精神也形成了他们“人人都创业，人人都当老板”、“宁做鸡头，不做凤尾”的狭隘思想。这种思想也从一定程度上让温州的商人习惯于只照顾自家的生意。因此，“温州名购”的持续性有待观察。

　　杨小敏表示，对于很多企业家来说，“温州名购”如果没有运营公司，企业出于风险顾虑，会降低参加的积极性。