澳丰集团：立足毛纺多元化经营求发展

　　生意社5月21日讯　能够位列纺织服装行业竞争力500强的企业，不论其规模大小一定都有他们自己的决胜法宝。作为一家以毛纺产品为主要经营项目的企业，澳丰集团凭借多元化经营，拓宽了发展空间。

　　创办于1991年的澳丰集团，经过十多年的发展已成为张家港保税区内的大型集团企业，企业生产能力已达到年产洗净毛25000吨、优质羊毛条15000吨的规模。目前，澳丰集团下辖张家港保税区澳丰毛纺有限公司、海鑫(张家港保税区)毛纺有限公司、张家港保税区澳丰酒品进出口有限公司、张家港保税区澳丰物流有限公司、张家港保税物流园区海鑫物流有限公司、无锡澳丰洗毛有限公司、澳大利亚HARVEST WOOL公司等多家子公司，形成了企业多元化经营结构。与此同时，该公司还形成了生产经营、进出口贸易、保税物流、仓储的一体化服务体系。凭借多元化的经营思路和一体化服务体系建设，使得公司平稳走过了2008年。

　　在谈及2008年企业的经营状况时，澳丰集团董事长朱忠贤表示：“澳丰集团所遇到的困难早在2008年年初就开始了，不论是国家外贸政策的调整，还是羊毛进出口关税配额的问题，也或是企业普遍遭遇的全球性经济危机，都让我们感受到了困难。一系列因素导致业务量的大幅降低，严重时近30%停产。如何平稳走过这一年，其实已不仅是澳丰集团一家在思索的问题，对于每一个企业，无论行业内外，这都是一个严峻的考验和挑战。”

　　应对困难的方法，每个企业各有不同。要想战胜困难，具有一定的竞争力则是企业必须具备的条件。这就要求企业不仅仅要做好产品，还要从营销、管理等多方面去提升。明晰的企业制度及运作机制是决定企业赢利和健康发展的关键。澳丰集团通过明确自身定位，找准了企业的发展方向。

　　澳丰集团把“成为羊毛条行业的卓越领导者，在三年内实现销售过10亿、五年内在行业内十分天下有其一”作为企业的发展目标。当目标已经明确，企业便通过科技、品牌等竞争力要素建设，确立起了适合企业发展的战略和规划。“首先，我们坚信符合社会发展方向的企业才会有未来。因此，我们始终把环保放在第一位，澳丰集团相关子公司的环保投入已经达到了总投资额的35%以上。以环保为基础，我们通过对现有产品的精做、强做，建立企业的专长和特点。此外，我们根据企业情况合理地进行项目投资，以降低企业在这一特殊时期的经营风险。”朱忠贤说。

　　的确，不管企业如何进行逆境中的抉择，只要策略是符合企业实际情况的，是适合企业自身状况的，便会让企业有所收获。得益于多元化的经营思路和一体化服务体系，澳丰集团依靠多家子公司的差异化经营，形成了企业产品营销的优势互补。今天的澳丰集团正在凭借自己的优势和方法，不断取得企业新的发展。(袁春妹)