Nike:不只是一个对号那么简单!
Nike,不仅仅是一个对号那么简单!
生意社5月21日讯 Nike:Just do it.体现了耐克企业文化中注重个性化的特点,不管是工作,生活,运动,想到就做。体育、表演、洒脱自由的运动员精神”是耐克追求的个性化的公司文化。
好孩子集团是nike kids在中国大陆的总代理,好孩子在全国开了数百家nike kids专卖店和专柜。Nike作为国际知名品牌知名度很高,但是真正能把nike说明白的并不多。下面进行相关介绍,让人们真正感觉到nike不仅仅是一个那么简单:
一、背景资料
耐克公司创建于60年代,当时公司首席执行官菲尔•奈特断定高档优质跑鞋定会有销路,于是发动了一场制鞋业的革命。到80年代,他又把红红火火的运动鞋公司变成了一部营销机器。自1986年以来,该公司的股票收益率每年平均增长47%,在1986–1996年期间,《财富》杂志排出全美1000家公司中,该公司排在前10名之内。目前,该公司变成了一部体育运动机器,主办高尔夫球锦标赛之类的赛事,同时还销售运动器械和服装。
二、耐克文化的个性
(一)把公司文化个性化
“体育、表演、洒脱自由的运动员精神”是耐克追求的个性化的公司文化。这个具有鲜明特征的公司文化一反传统观念的企业形象,是由公司创始人菲利普•耐特创立的。
耐克公司初创时为蓝带体育用品公司,它以奈特在斯坦弗商业研究生院上学时写的一篇论文为模拟创建的。作为公司创始人,奈特把永不停息的个人奋斗和商业伦理贯穿于企业运营的始终。俄勒冈传奇人特式的田径教练彼尔•鲍尔,总是给他的明星运动员订做跑鞋。他告诉奈特,一个田径队是由一些个体队员组成的,每个人必须永不停息地拼命提高他或她的成绩,径赛运动员的信条是:“没有端点”。而price waterhouse给了的启示是“商业行为有最基本的原则”。耐克的历史是以上两个信条不断对话的过程,是运动员的个人奋斗精神与商业约束相协调的过程。奈特与鲍尔曼开始共同创办蓝带,并于1972年更名为耐克。
永不停息是耐克的公司文化。当时,在美国运动鞋市场占统治地位的是阿迪达斯、彪马和Tiger。70年代初,慢跑逐渐兴起,数百万人开始穿运动鞋,运动鞋穿着舒适,而且还是健康、年轻的象征––这是大多数人向往的形象!运动鞋即将流行,但以阿迪达斯为首的“铁三角”却没有掌握这一趋势,“耐克”却跑步进入。1974年,鲍尔曼教练在烤华夫饼干的铁模中摆弄出一种脲烷橡胶,制成一种新型鞋底。这种鞋底是“华尔饼干”式的,鞋底有小橡胶圆钉,使它比市场流行的其他鞋底弹性更强,这项产品革新推动了奈特的事业,产品迅速打开市场,耐克1976年的销售窗口从前一年的830万美元猛增到1400万美元。耐克销售如火如荼,公司为开发新样式跑鞋投入巨资,70年代末,耐克公司有近100名研究人员,许多人有生物、化学、实验生物学、工程技术、工业设计学、化学和多种相关领导的学位。雄厚的研究力量开发出140余种产品,不少产品是市场最新颖和工艺最先进的。这些样式据脚型、体重、跑速、训练计划、性别和技术水平的不同设计的,风格各异、价格用途不同,吸引了成千上万跑步者,使他们感到耐克是提供品种最齐全的跑鞋制造商。
靠着永不停息的企业理念,到了1979年,耐克通过策划新产品的上市及其强劲推销,市场占有率达33%,挤进阿迪达斯、彪马和Tiger所建的“铁三角”,成为销售明星。1981年,其市场份额甚至达到50%,遥遥领先于阿迪达斯,奈特进入《福布斯》杂志令人垂涎的美国富有400人之列。耐克是富有冒险精神的开拓型公司,在青翠的俄勒冈州公司所在地,已经培育出一种精心设计的文化。每6个月,奈特的管理队伍要聚会讨论策略。这个大吵大闹的联欢会以“针锋相对”著称。奈特鼓励对抗、怂恿对抗,而他和其他人一样,接受别人的大声指责。耐克企业的所在地,像校园,有森林、慢跑小径、湖泊、足球场。奈特希望创造出一个祥和的工作环境,他认为世界已够混乱,工作时间应像家一样自由。
耐克鲜明的企业文化,吸引大批年轻人,40%的耐克员工不到30岁,他们一天的工作是这样安排的;中午时间在“校园”里的运动休闲中心运动两小时,然后一直工作到晚上,他们对公司都非常忠诚,耐克公司的管理并不严谨,但必须打破阿迪达斯的强烈信念把整个队伍团结在一起。公司的营销人员说:“我们本能地就能判断,什么事是耐克公司要做的,什么事是耐克公司不做的。”阿迪达斯属于正统派,耐克非常重视认可那些对正统派深恶痛绝的运动员,如史蒂夫、普雷方汀––田径世界里的詹姆•迪安,对业余运动员联合会嗤之以鼻;“爱闹别扭”的伊蕾•纳斯塔斯,则是网球界的一位令人毛骨悚然的人物。这些反传统的运动员经耐克资助后,使耐克公司充满挑战正统、进取活力的形象。奈特对自己创办的公司一往情深,就像对自己的孩子一样充满感情,对公司的事务,只要他认为需要,每天都事必躬亲,出出进进办公室。奈特大部分时间都呆在办公室隔壁的小屋里。小屋的地板上放着脏衣服,旁边是成堆的东西和文件,几乎没有其他人进他的屋子,奈特发牢骚说:“一旦让人们进你的屋子,他们便会整天进进出出,而我需要的是思考问题。”