暖冬破羽绒服神话 波司登换季转型
生意社5月23日讯 也许用不了多久,波司登将不会是羽绒服的“代言人”。
连续的暖冬让国内羽绒服老大波司登(03998,HK)无法再坚守羽绒服业务,毅然进入四季服装领域,开始主营业务多元化的“冒险”。
日前,波司登宣布,收购康博制衣100%股权,从而实现上市以来的第一笔大并购。波司登方面表示,除了进入男装领域,波司登也在跟多家品牌女装进行洽谈,拟全面进入四季服装领域。
并购康博转型综合性服装商
上市一年半之后,波司登开始收缩羽绒服方面的业务,向四季服装方向发展,其服装多元化终于迈出第一步。
日前,波司登在香港宣布,收购金威控股有限公司(下称金威控股)全资子公司江苏康博制衣有限公司100%股权,出价不高于6.5亿元人民币。金威控股注册于英属维尔京群岛,为香港盛怡有限公司全资子公司,而盛怡公司持有人为波司登集团董事长高德康。
据了解,波司登对于康博的收购将分两步,第一步波司登将向金威控股支付70%的价款,剩余30%的价款再分三年支付,每年支付其中的10%。对此双方约定,如果康博制衣净利润年增长率低于15%,波司登有权不予支付;年增长率达到15%-30%则部分支付,如果超过30%,波司登按约定正常支付。
波司登宣传部的应晓月表示:“收购康博制衣,也是公司下定决心往四季服装方面发展,康博那边效益也是不错的。”
据了解,截至2009年3月31日,康博制衣的账面资产为6.74亿元,税后净利润8393.6万元。受此收购利好影响,波司登股价回升到0.9港元以上,截至5月20日,最高曾达到0.98港元。
收购康博制衣,意味着波司登在羽绒服主业上经营遇到困难。一业内专家表示,波司登此时收购康博制衣,意味着波司登在羽绒服主业上经营遇到瓶颈,目前国内市场羽绒服已经没有太大提升空间,再加上暖冬的影响,波司登在这方面很难再有突破的空间。
应晓月则表示,2008年的暖冬对波司登羽绒服业务没有特别大的影响,收购康博主要是公司业务多元化的考虑。
事实上,业绩下滑的危险业已存在。波司登2008年10月份发布的2008-2009年中报显示,截至2008年9月30日的6个月内,波司登销售收入为12.40亿元,较上年度同期下降38.1%;盈利1877.6万元,较上年度同期减少94.3%。从中可见一斑,波司登羽绒服主营业务面临着全面下降的压力。
另外,中报显示,波司登羽绒服业务的利润率为4.1%,相较于之前的13.7%,下滑严重。这对于波司登来说,主业过度集中在羽绒服业务上,业绩下滑的风险越来越大,这也促使波司登不得不尽快转型。
非羽绒服将占三成
波司登羽绒服在国内市场占到39.9%的份额,为名副其实的羽绒服领军者。但是波司登希望改变以往单一羽绒服生产商的印象,全方位进入四季服装领域,向综合性服装品牌经营商迈进。
目前,纺织服装行业陷入低谷,多数企业因资金链断裂出现经营困难,波司登此时抄底正是时候。波司登2008-2009年中期报告显示,截至2008年9月30日,波司登的净现金额为39.41亿元,充足的现金流让波司登在目前的行业困境中有恃无恐。
据了解,在收购康博制衣这块男装业务后,波司登也在洽谈收购一些知名品牌女装,但目前没有实质性落实。在江苏常熟商业步行街,波司登也开设了女装旗舰店,紧挨波司登羽绒服和男装专卖店。
随着收购的落定,康博制衣的男装则成为波司登四季服装主要业务,目前波司登男装已经开设300多家专卖店,主要分布在江苏、浙江、广东等省份的县级市。波司登计划今年继续在二三线城市再开设500家专卖店,并进入北京、上海等一线城市。
在收购康博制衣之前,四季服装业务在波司登所有业务中所占比例不到百分之一,但在采访中本报记者了解到,波司登计划通过并购,在未来3-4年内,将四季服装业务在波司登整个业务中的比例提升到三成,从而转型为综合性服装品牌经营商。
成为综合性的品牌经营商,对于波司登来说是一个挑战,能否将做羽绒服方面的经验复制到四季服装经营领域,目前还有待观察。
虽然没有透露波司登正在谈判收购的对象,但是波司登一位高层表示,“波司登已经制定了大的发展战略规划,公司正朝着这个方向做”。