鞋服企业对信息化的需求

　　从行业范围内看，企业信息化的标准化工作需要在一个较大的规模上展开，比如在一个行业、或者在一个集团公司展开，才能使同类的企业使用同一版本的信息系统，从根本上解决低水平重复开发、信息孤岛等问题。

　　泉州传统行业的产业链比较完整，还是有实现这一目标的可能性。据我所知，像在泉州皮革行业内，就已经有企业开始尝试设计和建设行业信息平台，其中一项很重要的工作就是在平台内制定一个可供产业链内企业共同使用的标准。

　　欧阳钟辉：由于具体情况不一样，必须量身定做。这样一来，企业投入很大，因此还存在一定的风险。

　　首先，在信息化的标准体系选型方面，很多企业还不太清楚。其实企业可以通过信息化协会、高校和咨询服务公司三类机构，获得选型方面的指导。

　　同时，泉州相关政府部门也做了很多努力，让企业走上正确的信息化道路。除了之前聘请很多北京、上海的专家来泉州对企业进行指导外，还推动泉州当地的很多专家进入企业了解具体情况，及时为企业提供咨询服务。

　　另外，针对目前很多中小型企业资金不足，政府已经搭建了ASP公共信息平台，为泉州中小型企业提供信息化服务。按行业来分，每个行业都有一批软件供企业选择，一般可以满足企业的需要。

　　石强：在企业信息化应用方面，泉州信息化人才匮乏是个比较大的问题。企业可以根据自己的情况自行招聘人才，或与高校等机构进行接洽。现在也有专业的咨询服务公司可以为企业提供相关服务。

　　标准化前提是保留“特色”

　　主持人：泉州企业进行信息化标准体系建设，有哪些特殊情况需要考虑？

　　姚俊峰：企业信息化管理主要是作为企业强化管理的工具之一，目的是为了增强企业的管理能力，不能盲目地进行标准制定。要根据企业具体情况进行分析，对于泉州企业来说，在拥有标准之前，最重要的还是保留企业信息化的特色优势。

　　企业信息化的标准化其根本目的是提高企业对市场需求的反应速度，即提高设计能力和水平，改进工艺流程，革新管理模式，均衡生产管理，压缩资金占用，最终达到提高企业对市场需求的反应速度。

　　像西班牙的ZARA，因为物流公司管理很有个性，公司就运营得很好。泉州有很多公司就是在一些管理细节上有特色，才促使公司很好地发展，标准化是一个“统一”的进程，但有特色和高效的特色管理模式还是需要保留的。

　　欧阳钟辉：把标准化作为企业信息化建设的一项基础性工作，由政府的信息化或者标准化管理机构统一倡导，使各地、各行业的企业信息化建设有一个明确方向，不能仅仅满足于缺乏标准体系的信息系统建设。

　　分别明确各级标准化组织机构在企业信息化建设中的责任，比如市级信息化和标准化的管理机构负责明确行业、地方标准化组织机构的责任；行业、地方的标准化机构负责标准体系的制定；基层企业的标准化机构负责督促标准的执行，并反馈标准的需求和使用信息。

　　石强：在我看来，真正的行业标准形成，应该是一个自发形成的过程，不是某个机构可以强制统一规定的。而且，随着市场变化、技术研发，会不断有新的情况发生，企业信息化标准还应该是与时俱进的。

　　泉州企业实现信息化标准化还有很长的路要走，但是在这个过程中，建议政府或行业协会可以搭建平台供企业之间进行沟通交流，共同找出行业、企业之间的共性，加速标准化的进程。