中国服装业“兼并”“重组”被提上议程

　　他表示，“如果条件成熟的话，也考虑与国外品牌合作，帮助他们拓展国内市场，我们则借助其营销网络到国外参与竞争。”

　　金融危机下，很多企业都存在产能过剩的困境，企业要转换经营模式。

　　上海唯好管理咨询有限公司(厦门)分公司总经理李玉成认为，对于管理比较规范的实力型企业，需要从经营模式或者产品中找到新的增长点。企业扩张规模可以通过横向整合，也可通过纵向整合上下游产业链。

　　“整合与被整合是一个双赢的过程。”泉州市恒润财务咨询有限公司董事长倪忠森表示，如果在经济状况好的情况下想进一步扩大规模的话，必须花费巨大的成本去整合其他企业，而在经济危机下，不但不用花费高代价去整合，而且还更有选择的余地，以相对低廉的价格得到优质的整合项目。而对于一些小企业，虽然面临倒闭，但如果有好“婆家”想整合它们，那它们不仅不会倒闭还将得到进一步发展。

　　“大鱼”吃“小鱼”是常规之事，但在全球金融危机的情况下“蛇”吞“象”的事情也可能发生。

　　在赛琪(中国)体育用品有限公司行政总监罗瑞华看来，小企业也可以收购大企业。对于一个资金很充足，管理相当完善的、市场化程度相对较高的小企业来说，考虑整合一个资金不足，管理不完善的企业并不是很难的事。欧洲就经常有这种“小鱼”吃“大鱼”的事情发生。正是因为这些小企业富有生命力，具有发展潜能，所以通过整合了缺乏活力、管理出现漏洞的大企业，达到互依共存的效果。

　　“在全球金融危机下，谁整合最好，谁的能力就最强；谁整合得好，谁就能走出来。”这是广东比音勒芬服饰有限公司董事长谢秉政的观点。

　　当年，谢秉政与韩国服装设计师联手，共同打造“比音勒芬”品牌：一方具有丰富的市场营销资源，另一方具备设计创意力量。双方珠联璧合，从创业开始，愉快合作至今。

　　在谢秉政看来，中国服装业要进一步发展，最重要的工作之一就是资源的整合，无论是设计创意、市场营销，还是人力资源，方方面面都需要进行资源的整合。

　　同样的资源，在完善资源加有效配制下，会有加倍的效益体现出来。

　　“你做杭州的品牌，你就要整合杭州的资源；当你想做全省的品牌，你可能整合的资源更多更大；你要做一个国际化的品牌，那一定要有一个国际化的平台。”杭州洪业服饰有限公司董事长洪紫林表示，“这样，才能做好事情。”

　　资源整合是一个系统工程，中国服装原创品牌要走向世界，仅仅依靠单一企业的力量是远远不够的，而应该举全国之力、全行业之力。

　　中国服装品牌要进入一个更高的渠道，要创造更高的文化价值，与其掌控的资源有密切关系。假若希望进入更高的发展阶段，就必须建立自己的资源系统，包括生产、文化、营销、公关等资源，这也正是在为企业建立一个好的环境。

　　“中国服装企业很难说迎来了整合潮，但这时确实是整合的好机会，”周少雄认为，“企业看准了，该出手时就出手”。

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　　一个关于资源整合的经典故事

　　从前，在美国有个农村里面住着个老头，老头有三个儿子，大儿子和二儿子在城市工作，小儿子和老头在农村相依为命。有一天，从城里来了一个人，找到老头，对老头说：“我想把你的小儿子带到城市去，可以吗？”老头说：“你赶快滚出去！我就这么一个儿子在我身边，为什么要把他带走呢？”这个人说：“我给你这个小儿子在城市找份工作，可以吗？”老头说：“那也不可以。”这个人就说：“我给你这个小儿子在城市找一个对象，你看如何？”老头说：“那也不行。”这个人又说：“如果我给你儿子找的这个对象是洛克菲勒的女儿，你同意吗？”老头想了想：“洛克菲勒是世界首富、石油大王……”最后老头同意了。

　　过了两天，这个人又找到了洛克菲勒，对洛克菲勒说：“洛克菲勒先生，我准备给您女儿介绍一个对象？”洛克菲勒说：“你赶快滚出去！我还用你给我女儿介绍对象吗？”这个人说：“如果我给你女儿介绍的这个对象是世界银行的副总裁，你同意吗？”洛克菲勒笑了笑，点头同意了。又过了两天，这个人找到了世界银行的总裁，对他说：“总裁先生，你现在必须立刻任命一位副总裁。”总裁先生说：“你赶快滚出去吧。我这么多的副总裁，为什么要听你的再任命一位呢？而且还要马上？”这个人说：“如果你任命的这位副总裁是洛克菲勒的女婿，你同意吗？”总裁先生当然同意了。这就是一个资源整合的故事，资源整合就是如何把一个农民的儿子既要变成洛克菲勒的女婿，又要变成世界银行的副总裁。