中国服装业：危机下吹起整合的号角

　　生意社6月1日讯　中国服装业要进一步发展，方方面面都需要进行资源的整合

　　目前，十大产业振兴规划细则正在陆续出台，细心的人不难发现，在已经出台的规划中，“兼并”、“重组”这两个并不陌生的字眼，开始频频被提上议程。

　　“事实上国内服装行业面临的最大问题是产品的同质化，整合行业资源，形成掌握渠道、市场、潮流方向的股份制企业，建立自己的品牌，是面对困境的突围之道。”中国服装协会常务副会长蒋衡杰在多种场合指出。

　　蒋衡杰表示，“企业要紧密融合上下游关系，打造大纺织的产业生态链。要注意发挥标杆品牌的核心作用，倡导外包以取得成本优势。”

　　在他看来，在经济发展的特殊时期，常常是企业并购、重组的活跃期，也是市场份额争夺的白热化时期，财富的分配更多的是一种存量的调整，关键是看谁能够发现、把握、抓住机遇。

　　“全球制造业正在进入寒冬，包括跨国巨头在内的诸多企业纷纷陷入财务危机、经营危机。这给中国企业整合、迅速实现产业升级带来了难得的机遇。”福建七匹狼实业股份有限公司董事长周少雄说，去年他在美国考察时发现了很多收购服饰品牌的机会。

　　“金融危机的变化使得整个世界的经济格局可能又在重新作一些调整和变动。”周少雄表示，金融危机给中国服装企业进行全球整合创造了一个绝佳的良机，也给中国品牌崛起创造了一个绝佳时机。

　　周少雄分析说，金融危机的影响还在持续，纺织服装行业企业面临着产能过剩的困境，一些管理能力差，没有核心竞争力的中小企业面临即将被淘汰的命运。而一些发展前景不错，拥有核心渠道的企业，尽管受金融危机波及，资金链暂时有困难，但可以将整合对象锁定在困难企业上。

　　他认为，在国际市场上，整合现有品牌就同时获得了品牌的商誉、设计力量、市场认同度、营销网络等宝贵资源，并进入了国际主流市场，取得了与国外企业平等对话的机会，还可以帮助国内企业达到公司治理的国际化。国际品牌企业走向被收购的命运，往往是在成本竞争中败下阵来，而它们在组织构架、公司运营等方面非常值得国内企业学习。

　　同时，全球市场产生波动，使得一些外贸企业的经销体系，或者是企业的一些合作伙伴，受到各种影响，这些因素或多或少都会影响到企业原来的发展规划。

　　外贸企业由于国外消费大幅度的波动，生存受到了挑战，特别是一些中小型的企业。对于国内的品牌企业来说，这时正是整合良机。

　　周少雄表示，“我们公司有很多的供应厂商以前是做国际品牌OEM生产的，对国内的品牌没有概念，不是很感兴趣，现在，他们都会积极地寻找中国品牌来进行合作。另外，由于金融危机，一些品牌的死掉为优秀品牌开拓市场腾出店铺和经销商资源。”

　　福建格林集团有限公司董事长赵建河也认为：“现在是企业整合的一个较好的时期。”

　　他表示，“如果条件成熟的话，也考虑与国外品牌合作，帮助他们拓展国内市场，我们则借助其营销网络到国外参与竞争。”

　　金融危机下，很多企业都存在产能过剩的困境，企业要转换经营模式。

　　上海唯好管理咨询有限公司(厦门)分公司总经理李玉成认为，对于管理比较规范的实力型企业，需要从经营模式或者产品中找到新的增长点。企业扩张规模可以通过横向整合，也可通过纵向整合上下游产业链。