让兵团棉花永葆竞争优势

　　应对措施：从源头入手，切实提高棉花质量

　　考察团成员边走边学，在吸收别人的先进理念和成功经验的同时，也在不断地思索着：如何才能进一步提高兵团棉花质量？如何才能保持兵团棉花的市场竞争力？如何才能实现兵团棉花产业的可持续发展？

　　通过深入企业实地考察，考察团成员对切实提高兵团棉花质量的具体举措初步达成了共识。

　　在棉花的品种管理方面，考察团成员认为，要严格按照兵团党委的要求，以师为单位确定主栽品种，统一供种。同时，各植棉师要积极培育和推广优质高产棉种，并以棉花良种补贴为抓手，规范品种，着力提高兵团棉花的纤维一致性。

　　此外，要切实加强采摘收购过程中的棉花质量管理，坚持棉花分品种采摘、分品种堆放、分品种轧花、分品种定级，严格棉花采摘使用白帽子、白花兜、白布袋、白盖布制度，杜绝混品种、混级、混等和异性纤维混入等现象发生，真正体现出兵团棉花无异性纤维混入和内在品质的优势。

　　在加工环节上，要改进加工工艺，强化异性纤维清理工作。兵团各植棉师、团轧花厂要在保持棉花纤维长度及降低短绒率、杂质、棉结数含量的基础上，科学合理调整工艺参数，增加籽棉异性纤维清理设备，最大限度地清理残膜、异性纤维，努力提高棉花加工质量。

　　在销售环节，要实行按质定价，优质优价，真正树立兵团棉花品牌的良好形象。棉花经销部门要贴近市场，及时反馈信息，并做好棉花产前、产中和产后的各项服务工作，与用棉企业联手合作，进行棉花品质区分，按质定价，实现生产基地与用棉企业的互利双赢。

　　考察团成员在总结讨论时认为，在体制、机制上创新，切实建立起各方面的利益联结机制，是推进兵团棉花产业发展的重要举措。兵团要探讨建立保证籽棉优质优价的价格体系，在采摘收购环节中，各植棉团场要制订籽棉质量收购管理新办法，按质论价，凡是达不到质量要求的籽棉，坚决不予收购；要积极探索兵团棉花轧花厂管理新模式，各植棉团场在核定轧花厂生产费用时，一方面要充分考虑使用异性纤维清理机的运行费用问题，另一方面要将轧花厂现行的追求产量型工资考核办法转变为质量效益型工资考核办法，使提高加工质量成为轧花厂的主要工作导向。

　　根据此次纺织企业反馈的信息，考察团成员达成共识：探索建立棉花生产基地与棉纺企业间的长期战略合作机制势在必行，要充分发挥兵团组织化、规模化、集团化优势，按照市场化运作方式，积极探索团场棉花生产基地与纺织企业之间在互信互利的基础上建立长期战略合作联盟关系，使团场直接按照纺织企业用棉要求及技术标准组织订单生产，以实现互利双赢。

　　短短10天的考察，使考察团的每一位成员都受益匪浅。大家纷纷表示，要尽快出台提高兵团棉花品质及推进兵团棉花产业发展的具体措施，坚决贯彻落实兵团党委的战略部署，加快优质棉基地建设，着力破除制约兵团棉产业发展的瓶颈，使兵团棉花永葆竞争优势。