中国纺织：走出去 向高端进发

　　“走出去”，理解要全面

　　“走出去”是否就是到国外建工厂？“走出去”是否就是进行“海外收购”？利用国外公司的营销渠道进行海外市场的拓展是否是“走出去”？凡此种种，无不关系到一个根本问题：究竟什么是“走出去”？

　　企业“走出去”是一种进步、成熟、自信和胸怀。不推动我国企业走出去，不走向国际市场，我们就不可能培育出有国际竞争力的中国跨国公司。在新世纪新阶段，中国企业要在经济全球化加速发展的进程中更好地参与国际竞争与合作，就必须面向世界，走出去开展跨国经营，在全球范围内优化配置资源，到国际市场求生存谋发展，提高纺织工业在全球价值链中的地位。

　　孙淮滨指出，要全面理解“走出去”的内涵。从过去产品“走出去”到带有产业转移性质的工业领域、加工制造领域的“走出去”，到国外建加工厂、建工业园。现在“走出去”应该带有全方位性质，企业要通过“走出去”进入国际品牌群体，影响或控制国际的营销渠道，在研发设计领域进行资源整合。使我们“走出去”行为和现象更加立体化、更加系统化，“走出去”要往高端进发，向有利于产业升级的方向发展。

　　“走出去”的主体是企业，因此，企业“走出去”应明确自己的发展方向，是为国际援助而出去还是响应政府号召而出去，是为规避配额限制而出去还是为寻找资源配置而出去。在全球化和金融危机背景下，企业“走出去”应站在全球化和国际化的战略角度，实现正真意义上的跨国配置、跨国发展，打造出具有国际影响力的知名品牌。

　　孙淮滨说：“在企业向更高端领域、向国际知名品牌群体迈进中，波司登公司成为先行者，成为整合国际品牌资源的典范。”在2005年波司登男装就已经进入英国市场，到2008年9月两家波司登男装品牌旗舰店在英国盛大开业。这标志着波司登品牌拓展国际市场的步伐又向前迈进了一步。目前，在英国有80多家专卖店在销售波司登的产品，波司登还拥有一支熟悉当地情况、懂得市场开拓的本土化团队为其国际化成长发展之路服务。

　　“走出去”，要有风险意识

　　在谈到有些企业“走出去”并不顺利时，孙淮滨指出，企业向外走一定要有充分的风险意识。经济全球化既给我们带来了获得更多资源的便利，也给我们带来了各种风险，全球金融危机如果没有全球化来助力，我国企业将不会受到影响。就因为全球化的发展，使我国企业尤其是外向型企业受到金融危机的更大影响，企业走出去是在国外打拼，整个产业链都在国外，将会受到来自方方面面的冲击，金融危机也只是其中一个方面，因此提高企业的风险意识就显得尤为重要。

　　孙淮滨强调，企业“走出去”最重要的就是要对目的国的政治、经济、文化、法律、自然和战争风险都要有比较深入的了解，要有应对各种各样风险的准备，“走出去”是门学问。当然如果遇到风险，企业一定要及时同行业协会和当地使领馆取得联系，寻求帮助。

　　记者在采访中了解到，在配额时代，为规避纺织品配额限制，江苏某纺织品公司到太平洋岛国斐济建针织服装加工厂。但是，斐济不种棉，只能将国内的面料、辅料运去加工，这就增加了成本。而且，当地多数工人只能从事简单体力工作，关键岗位需从中国派驻。此外，斐济工人一周只工作四天半，并且这周在做，下周就去旅游，这让中国纺织企业很不适应。

　　该公司负责人说：“海外设厂要充分考虑成本收益比。”在外新建、并购公司之前，首先要研究当地法律、税收、福利制度等，还需与政府沟通，聘用熟悉民情的人士。建立公司后，又面临人员聘用——是从总部派驻还是当地招聘？如何监督驻外高管？财务制度如何健全？还有人员培训、文化融合等软环境建设问题。在他看来，“种种成本加起来，如在海外设厂不能达到规模效应，并不能带来效益的提升。”