中国企业到海外收购 你准备好了吗？

　　生意社6月15日讯　目前消费者市场迷信国际品牌，长期以来我国本土品牌的不规范操作，导致消费者对本土品牌的不信任感，认为只要是进口的，国际品牌的东西就是好东西，好品牌。“中国制造”的形象，和对中国品牌的信任是不能在短期里面建立起来的，这甚至跟国家的综合形象和国力相关联的。因为消费者市场的这个现象，我国很多家纺企业纷纷都叫上了“来自法兰西……”“英伦风情……”等等。有些企业是注册在某个国家，有些企业是注册在国内，但是在宣传的时候却说是某某国家的品牌。有些企业明明是2000年才成立的，却堂而皇之的宣传“since1912”(1912年创立)。这种做法可能在短期里起到了促进销售的作用，但是从长期来看，随着消费者的成熟，消费者会发现企业美丽的谎言，一旦有上当受骗的感觉消费者自然会离品牌而去。

　　中国品牌做起来很费劲，而假国际品牌又名不正言不顺，我们中国企业怎么来解决这个矛盾呢？答案是：收购国际品牌！那这个方案可行吗？

　　目前全世界正在经历着一场自1929年以来最为严重的经济危机，其影响面之广、影响程度之深可谓前所未有。危机对欧美国家造成的影响尤为严重，对于中国企业，危机其实带来了难得的发展机遇。由于我国企业在这次危机中受到的冲击相对较小，人民币持续坚挺，中国的资金及外汇储备依然十分充足，所以中国的企业正在抓住目前的机会，走出国门，去海外收购廉价的资产。最近几周内我们已经陆续看到中国铝业公司向力拓集团投资195亿美元来建立合资公司和认购可转债，中国五矿集团出资26亿澳元收购全球第二大锌矿开采商、澳大利亚的OZ矿产公司。另外，中国多家汽车企业被报道有意收购美国福特汽车拥有的沃尔沃品牌以及通用汽车旗下的悍马SUV部门业务。

　　在家纺行业，近二十年来，欧洲的家纺企业的市场份额在不断的受到第三世界国家的挑战，中国、印度、巴基斯坦、土耳其等国家以廉价和物美不断挤压着欧洲家纺企业的生存空间。因为这样的历史背景，很多小型的生产企业面临着生存问题，倒闭的不在少数，而他们大多数都是经营了半个多世纪的，成立于1950年，甚至有1890年的百年老店都很多。这些企业有着历史的沉淀、传统、企业文化和该企业品牌自己的故事。目前是收购此类企业品牌的最佳时机。

　　此外在欧洲不乏运营良好的企业和品牌，与此类品牌的合作方法可以是加盟代理。通过这种方式一方面可以迅速提高企业的知名度，借助国际品牌的实力迅速打开渠道；另外一方面，通过这种方式，可以学到国际品牌管理、产品研发等品牌运营的各个方面。

　　当然由此发散出去的合作可能性就更多了，比如可以在欧洲设立产品研发中心，可以在欧洲设立销售中心。或者将欧洲小企业收购以后重组，从新建立自己的研发和销售团队，通过这种方式可以将欧洲的产品设计研发能力、当地市场消费力和中国工厂生产力三者整合起来，成为真正的跨国公司和国际品牌。通过兼并和收购欧洲家纺企业，中国企业可以快速获得一下竞争优势：

　　1.有资格参加所有世界范围内重要的展览会,在欧洲馆而不是亚洲馆，可以一定程度上跳出同地区同行业的竞争圈。

　　2.拥有知名纺织品品牌。欧洲品牌在世界上是公认的具有优秀性能的品牌。

　　3.拥有欧洲高端的研发和设计专业技术。欧洲新纺织材料的开发技术是世界领先的。

　　4.拥有成熟的生产技术。更有效、快速、节约的生产高品质产品。

　　5.中国企业要想在以上任何一方面，通过自身努力来有所突破都将需要一定的时间，通过收购和兼并的方式中国企业可以快速的赶上世界纺织业内的领先竞争者。

　　6. 同时能获得在欧洲的长期居留权，70多个国家出入境自由，无需签证。

　　中国企业在海外积极寻找机会的同时，也要时刻注意发现及防范潜在的风险。中国企业目前国际化的程度还相对较低，对海外的诸如法律、财务、工会及人力资源等许多方面的规则了解甚少，所以在收购时要非常谨慎，以免掉进“陷阱“。

　　但我们坚信，中国企业家必然不断成长、经济必将走出寒冬，迎来生机勃勃的春天，绿色阳光定会普照全球的每个角落，绿色无处不在。