德棉股份十项措施全力打好扭亏增盈翻身仗

　　生意社6月22日讯　“当前形势下，尽快实现扭亏增盈不仅是必须要做的，而且是必须要做好的一项重要工作，既是企业一项急迫的生存之道，同时也是我们唯一的选择。我们一定要以一种兵临城下的危机感，以一种只争朝夕、时不我待的紧迫意识，尽快实现扭亏增盈，在危机和逆境中开辟出一条活路来”。最近，山东德棉股份有限公司调整后的领导班子在第一次召开的轮班以上管理人员大会上，公司领导向全厂干部职工发出了坚定信心，奋发图强，全力打好扭亏增盈翻身仗的号召。

　　去年以来，德棉股份由于受大股东占用资金以及全球金融危机的影响，生产经营遭遇到了前所未有的困难，给公司发展造成了很大的负面影响。为了尽快扭转这种被动局面，今年6月调整后的公司领导一班人，经过反复研究，在认真查找公司所存在的差距和不足，客观看待自身优势的基础上，做出了把尽快实现扭亏增盈作为企业的一项十分紧迫的生存之道来抓的决定，并就此提出了十项具体措施。

　　一是把营销工作作为公司的重心，充分发挥营销龙头作用。他们认为，营销工作的效果是企业运营的集中反映，营销工作直接掌握着企业生死存亡的命脉。因此，营销跟着市场转，生产围绕营销转，全厂紧紧围绕生产经营开展工作，抓好营销工作，是公司全面工作的重心，也是当前公司扭亏增盈的关键所在。

　　二是开发新产品，必须要与市场接轨。他们提出，要把产品开发设计和新产品市场开发有机结合，不能闭门造车，脱离市场，必须组织既有专业技术又有市场开发能力的人员来负责新产品市场开发，造就一支开发队伍，把他们推向市场前沿。

　　三是加强财务成本核算，严格订单效益控制管理。他们要求，公司财务部门要制定直接成本和期间费用(管理费用、销售费用、财务费用)分摊的科学计算办法，根据不同时期，确定订单毛利率的底限和不同设备的最低台日加工费用，对业务接单分析提供准确依据。

　　四是严格从价格控制、质量控制等方面控制好原料采购，同时还要用好用活国家政策。

　　五是严格控制机配件和机物料采购质量和价格。

　　六是牢固生产基础管理，创新创造性的开展工作，确保生产质量。他们要求公司各车间、部门必须坚持狠抓“五大”基础管理即设备管理、工艺管理、操作管理、空调管理和原料管理不动摇，围绕“五大”基础管理创新工艺，创新操作，创新用工制度。

　　七是大力倡导单位成本控制、考核理念，努力降低生产成本。

　　八是搞好资金预算，做好融资工作。

　　九是大力推行企业内部改革，努力激活内在活力。经过分析，公司一班人认为，现在企业出现如此困难的状况，既有外部的原因，也有内部的因素，其中一个重要方面就在于自己观念不新，思路不清，改革迟缓。因此必须要下大力气抓好以机制不活、人浮于事、机构臃肿、层次过多为主要特征的企业内部改革，通过改革，不断挖掘和激发内在活力，增强自身的快速应变能力。

　　十是转变作风，解放思想，增强信心，知难而进。公司要求各级管理人员，身先士卒、亲历亲为，高调做事、低调做人，勇于创造、敢于负责。要大力倡导并弘扬德棉多年来形成的“一级带着一级干，一级做给一级看”的优良传统和作风，牢记一个宗旨就是企业发展，增强四个意识就是大局意识、责任意识、创新意识和为民意识，解决四个问题就是用什么样的思维分析问题、用什么样的精神投身工作、用什么样的方法解决困难、用什么样的措施创造效益，真正把各级管理队伍建设成职工群众拥护并信赖的、号召力强、感召力大的坚强集体。

　　在转变作风的同时，还要解放思想，更新观念。首先就是坚定冲出逆境，扭亏增盈的必胜信心，其次是要充分认识到打好翻身仗的紧迫性、艰巨性，三是牢固树立世界上从来就没有救世主，要想改变旧面貌只能靠我们自己的自力更生意识，四是要充分认识到小打小闹不可能使企业摆脱当前的困境，唯有大刀阔斧的实施企业内部改革才是企业的根本出路，五是痛下决心，断臂割腕，用一时的阵痛换取德棉长久的发展。