“蚕妇困局”的破解 中国纺企社会责任建设

　　据孙瑞哲介绍，中国纺织工业协会2005年推出CSC9000T的总则和细则，2006年发布实施指导文件，2008年完成体系扩展与升级工作，并正式发布《中国纺织服装企业社会责任报告纲要》，这是中国第一个社会责任报告方面的指导性文件和指标体系。CSC9000T依据我国法律法规，参照相关国际公约和惯例，同时考虑了纺织行业特点和企业需求，按照“规划-实施-检查-改进”的模式，建立企业落实社会责任的内在机制，使企业通过管理持续改进，达到可持续发展。

　　2007年CSC9000T开始“10＋100＋1000”项目，即在十个左右纺织服装产业集群内选择百家骨干企业逐步建立CSC9000T，对大约1000家中小纺织服装企业进行社会责任基础培训及能力建设培训。至今已有近200家纺织企业跟进CSC9000T体系建设，1000多家中小企业近2万名管理者与员工代表接受培训。

　　国外采购商对中国供应商下单之前，普遍要求进行“社会责任验厂”。同一个中国供应商可能要同时面对数家国外机构的社会责任验厂项目，虽然这些项目往往大同小异，企业却要重复支付不菲的验厂费用并组织专人应对，导致产品成本提高利润空间缩小。即使中国企业取得了所谓的社会责任认证证书也难以避免下次被验厂，企业对此叫苦不迭也无计可施。而首批参加CSC9000T社会责任管理体系建设试点的企业，对此已能够从容应对。

　　山东如意集团副总裁李崇诏介绍说，德国HUGOBOSS公司采购与社会标准部专家组到山东如意集团验厂，当如意集团将CSC9000T社会责任管理体系的文件、记录呈现给他们时，对方给予高度评价并表示将推荐给他们在中国的其他供应商：“你们做的，比我们要求的还要多。”最后，在12项满分为48分的核验项目中，如意取得44分的高分，如意也据此与HUGOBOSS公司建立了长期商业合作关系。

　　据了解，世界银行在其《世界主要企业责任守则、原则与标准》列表中，将CSC9000T列为国别标准体系的范例；一贯对中国对外贸易“吹毛求疵”的美国贸易代表办公室则如此评价道：“CSC9000T被设计为一种用以培训会员在遵循中国法律标准方面的最佳实践的能力建设项目”；数年前曾对中国纺织业严厉批评的欧洲外贸协会等国际组织则主动于2008年与CSC9000T达成体系互认的战略合作协议，使得CSC9000T在中国纺织服装制造领域的实施也延伸到国际供应链合作的层面。

　　杜钰洲表示，CSC9000T目前已在国际上赢得纺织服装采购商广泛认可并提升了中国纺织行业的国际形象。随着国际金融危机加剧，新贸易保护主义在一些国家抬头，中国纺织企业社会责任工作的推进，将有助于联合国际供应链上的市场力量，有效化解贸易软壁垒，维护和强化自由的国际贸易环境。

　　提升劳动生产率：“工作时间要减少，工资要增加，产量不减少，效益有提高。”

　　旭日集团子公司大进制衣厂也是本次发布社会责任报告的企业之一。2008年结合CSC9000T的实施，大进制衣厂专门针对劳动生产率提升设立了专项。项目责任落实结果表明，其人均工资提高5.14%，人均产出提高17.4%，而工作时间同比减少12.9%。

　　“我们的目标是，工作时间要减少，工资要增加，产量不减少，效益有提高。”大进制衣厂法人代表、旭日集团副董事长杨勋介绍说，加班其实是靠廉价劳动力赚钱，对工人很不公平。要保证工人不加班，首先要对订单和生产情况做好计划，要把不合理的流程重新调整。

　　孙瑞哲表示，很多人说社会责任是成本，履行社会责任是给企业增加负担。但CSC9000T试点企业用大量数据证明，社会责任建设是企业提高劳动生产率的催化剂。

　　“靠提高创新能力来实现劳动生产率的提高，是中国纺织工业比较优势的升级过程。”杜钰洲认为，改革开放之初中国纺织工业主要是发挥了劳动力比较优势，最近15年中国纺织工业逐步提高了设计营销水平，目前则进入自主品牌在国内占主体地位时期，开始起步走向世界。纺织企业社会责任建设工作的推进，将大幅度提高科技与品牌对纺织业的贡献率，推动中国纺织由大变强。