“红豆经验”在创新中突出重围

　　红豆经验两个品格

　　生意社7月3日讯　在金融危机席卷全球的严峻形势下，2008年红豆集团产销实现207亿元，今年1-5月，红豆销售增长16%，利润上升21%，最为困难的服装出口也同比增长14.7%。红豆集团总裁周海江认为该集团的优异成绩正得益于企业积极锻铸“红色品格”—加强党建，和“绿色品格”—加强企业的社会责任。周海江表示：“搞好企业党建，是打造百年民企的坚强基础和可靠保证。企业党建应该具备‘一核心，三优势’。所谓“一核心”是把企业党委作为政治领导核心，与三会融为一体，董事会、监事会、经理层中的主要负责人进入党委。

　　民营经济是中国独有的一个经济概念，从产权和企业理论的角度看，民营经济治理结构的形式是建立在纯粹经济利益关系基础上的，拥有较为灵活的内部用人和分配激励机制。

　　我国的民营经济脱胎于个体经济。1949年新中国成立到现今，民营经济走过了发展—萎缩—再发展的历程。改革开放以来，民营经济的发展步入快车道。

　　红豆集团的前身是由两个弹棉花匠组成的，1957年4月，刚起步时只能生产棉胎和手套。上世纪80年代，周耀庭接手小厂，从针织内衣起步，大力引进技术人员，不断进行产品创新，1993年开始拉长服装产业链，相继成功开发西服、衬衫等，使产品系列化。1995年，红豆成功收购上海申达摩托车厂，推出了“赤兔马”和“欧豹”两个品牌的摩托车、电动自行车，开始了跨行业、跨地区、跨所有制的多元发展之路。2001年1月，“红豆股份”在上交所挂牌上市交易。2004年9月8日，红豆股份增发新股，募集资金近3亿元。

　　目前，红豆集团已拥有十家子公司，85家三级企业及美国纽约、洛杉矶两个分公司，产品涉及纺织服装、橡胶轮胎、生物制药、房地产等四大类；红豆夹克、T恤、内衣、西裤、油箱、摩托车、轮胎等6个项目产品在全国同行销售第一。

　　曾经有外国媒体质疑中国民营企业员工到底是听党组织的还是听老板的。周海江表示没有制衡就没有企业制度，现在的企业制度核心就是相互制衡，董事会、监事会、监理层相互制衡是现代企业的本质要求。在企业经营管理方面，党委不干涉，充分支持；党委主要确保企业的发展方向，确保党的方针政策贯彻落实。锻铸企业红色品格，把党的政治优势转化成企业的发展机遇优势、人才优势和和谐发展优势。

　　目前，红豆集团集团设有党委、建有党校，党委下设17个党(总)支部，共有党员799名。红豆集团高层100%是党员，中层80%是党员，确保了“党员当家”。红豆还在国外建立了党支部—柬埔寨党支部，集团实现了党建全覆盖。